建滔积层板公司集成化生产管理研究

摘要

对于当前中国制造业企业而言，必须在企业规模化扩张、跨区域发展与高效管理之间做好平衡，以便更好地控制产品的质量、交期、成本，避免大企业病。建滔积层板公司是诸多中国制造业企业的典型代表，随着业务规模的扩张，子公司数量和生产基地不断扩大，其传统的粗放型生产管理方式的弊端日益浮现，迫切需要实施集成化生产管理，以应对组织规模化、跨区域发展的挑战，在质量、成本、交期等方面进一步强化自身的竞争力。
　　本研究以“建滔积层板公司集成化生产管理”为核心研究命题，在回顾相关生产管理理论后，从生产类型、生产管控、生产计划管理等方面对建滔积层板公司的生产管理现状进行了分析。
　　研究表明，建滔积层板公司作为一家集团化的大规模积层板制造业企业，具有典型的混合型生产方式特征，该公司在生产管理上存在着“生产管理协调不畅致产能利用不足、下属单位众多协调困难、公司总部生产部门与相关部门的协作性较差、生产信息管理不支持大规模生产”等诸多问题，而“缺少集成化生产管理组织、缺乏必要的集中化生产计划控制系统和协调机制、缺少实时动态生产监控、生产管理基础数据缺乏标准化和信息化等原因”是产生这些问题的根本原因。针对建滔积层板公司存在的上述生产管理问题，本研究提出了建滔积层板公司集成化生产管理的解决方案。建滔积层板公司未来将以“建立集成化生产管理组织，建立与集成化生产管理相适应的生产计划控制体系与协调机制，打造集成化生产管理信息平台”为目标，通过建立“集成化生产管理组织、集中化生产计划管理体系、内部生产调拨供应链协同”等三大策略，打造建滔积层板公司的集成化生产管理体系。本研究同时从信息系统、配套协作流程、员工培训等三个方面提出了建滔积层板公司集成化生产管理方案的配套实施措施。最后，在结论部分进行了总结和展望。
　　本研究为建滔积层板公司未来的集成化生产管理改进指明了方向和路径，同时对诸多集团型制造企业的集成化生产管理工作具有一定的借鉴意义。

目录

声明

1 绪论

1.1 研究背景与意义

1.2 研究内容与方法

1.3 技术路线图

2 相关理论回顾

2.1 生产管理的概念及内涵

2.2 三种典型生产方式及管理特点

2.3 集成化生产管理相关研究

3 建滔积层板公司生产管理现状分析

3.1 公司简介

3.2 生产管理现状

3.3 生产管理存在的问题

3.4 生产管理存在问题的原因

4 建滔积层板公司集成化生产管理的方案制定

4.1 方案的目标

4.2 建立集成化生产管理组织

4.3 建立集成化生产计划管理体系

4.4 优化内部生产调拨供应链协同

5 建滔积层板公司集成化生产管理改进方案的配套实施

5.1 加强信息系统建设

5.2 优化集成化生产管理相关配套协作流程

5.3 增强员工培训

结论

参考文献

致谢