声明
1 绪论
1.1 研究背景和意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 供应商选择和评价
1.2.2 供应商关系管理
1.2.3 供应商分类管理
1.3 研究内容、研究方法和技术路线
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 技术路线
2 DS公司供应商质量管理现状及存在的问题
2.1 DS公司介绍
2.1.1 公司简介
2.1.2 供应商质量管理的组织架构
2.1.3 供应商状况及采购流程介绍
2.2 DS公司供应商质量管理现状
2.2.1 供应商的选择与评价
2.2.2 供应商的质量管理
2.2.3 供应商的质量考核
2.3 DS公司供应商质量管理中存在的问题分析
2.4 本章小结
3 DS公司供应商质量管理模式改进方案
3.1 建立供应商选择和评价体系
3.1.1 评价指标的确定
3.1.2 准则层权重系数的确定
3.1.3 指标层权重系数的确定
3.1.4 供应商选择和评价体系标准化处理
3.2 建立互利共赢的管理模式
3.2.1 DS公司目前的供应商关系与互利共赢关系的差距
3.2.2 建立互利共赢关系的具体措施
3.3 供应商分类管理
3.3.1 供应商分类模型
3.3.2 供应商分类管理策略
3.4 本章小结
4 DS公司供应商质量管理模式改进的实施保障及案例
4.1 优化组织结构
4.1.1 实施质量组织机构改革
4.1.2 设立供应商质量推进小组
4.2 加强企业文化建设
4.3 建立良好的沟通机制
4.4 给予供应商发展空间
4.5 案例分析
4.5.1 供应商选择和评价体系的应用
4.5.2 互利共赢模式的应用
4.6 本章小结
结论
参考文献
附录A 供应商评价表
致谢