S集团中国公司连接器产品开发IPD改进研究

摘要

连接器产品作为电器设备中必不可少的基础电子元件，已经拥有几十年的发展历程，特别是消费类电子和家用汽车的普及，也带动了连接器行业的高速发展。鉴于消费类电子产品技术升级快、产品生命周期短等特点，对于所使用连接器产品开发周期和开发成本的要求越发严苛，只有开发周期更短，开发成本更低的供应商才会获得客户的青睐。因此，在连接器产品开发过程中导入一款有效缩短开发周期并降低开发成本的管理模式是非常重要的。集成产品开发（IPD）上世纪90年最初被美国IBM导入产品的开发管理，结果证明，IBM无论在产品的上市时间和开发成本控制上都实现了降低50％的目标，对于IBM走出危机起到巨大的作用。
　　S集团中国公司是一家制造连接器产品的日资公司。伴随制造业中心不断向中国转移，中国市场成为其销售份额最大的市场。但是面临激烈竞争的中国连接器市场，S集团无论在技术、价格方面均不处于行业领先水平，特别是在建立初期，产品的开发都委托日本总公司，造成产品开发周期冗长，成本居高不下。痛定思痛，S集团中国公司决定提高自身连接器产品开发的同时，推进IPD来改进现有高连接器产品开发流程，提高产品开发效率并降低开发成本。
　　本文回顾了IPD理论的发展演进，在深入研究IPD管理模式的基础上，结合S集团中国公司所处的外部、行业、内部等环境要素，说明推进IPD的必要性。并且通过S集团中国公司在IPD方案设计以及导入IPD前后的效果对比，证明了S集团中国公司推进IPD的正确性。

目录

第一章 绪论

1.1 论文的选题背景

1.2 论文的研究目的

1.3 IPD国内外的研究现状

1.4 论文研究方法

1.5 论文研究的主要内容

第二章 集成产品开发管理理论体系综述

2.1 新产品开发

2.2 IPD产品研发体系与应用意义

2.3 IPD管理体系

第三章 S集团中国公司内外环境分析

3.1 S集团中国公司简介

3.2 S集团中国公司外部环境分析

3.3 连接器市行业介绍及市场现状分析

3.4 S集团中国公司内部环境分析

3.5 S集团中国公司综合环境评价

第四章 S集团中国公司IPD方案设计

4.1 S集团中国公司IPD的框架模式

4.2 S集团中国公司IPD流程综述

4.3 产品概念阶段

4.4 产品计划阶段

4.5 产品开发阶段

4.6 产品验证阶段

4.7 产品发布阶段

4.8 产品生命周期管理阶段

4.9 IPD实施成果

第五章 IPD改进前后产品开发效果对比

5.1 产品量产成功导入率对比

5.2 产品开发周期缩减对比

5.3 基于CBB的产品开发成本对比

结论

参考文献

致谢