HE公司大型复杂装备制造计划协同管理研究

摘要

随着“中国制造2025”战略行动纲领的提出，“智能制造”带来的新工业革命挑战正影响着广大的装备制造企业，加速推进“两化融合”已经成为了我国装备制造业转型升级的必然选择。建立生产计划并控制生产活动按计划顺利地展开，以达成提高产品品质、降低生产成本、满足交货期等的生产目的，是制造业企业生产管理的核心。HE公司作为我国生产大、中型发电设备的重点骨干装备制造企业，其产品属于复杂产品系统，其生产组织属于典型的基于ETO（Engineering to Order）的项目制造模式。受技术准备情况、大设备数量、不同产品进度要求和场地、工装等多种因素限制，如何制定出有效协同的、科学合理的制造计划，已成为企业生产管理过程中所面临的重大难题。 本文主要通过研究HE公司的大型复杂装备制造计划体系，分析其计划体系所涵盖的内容、面临的问题和影响的因素，帮助梳理清楚HE公司制造计划体系的构成、层次关系、关联关系及协同要素，明确HE公司制造计划的管理层级及管理职责。针对HE公司制造计划体系这样的复杂开放系统，通过引入了协同管理理论并利用层次分析法和动态规划法等研究方法，对HE公司的制造计划体系的协同管理进行分析和研究，得到其层次模型及优化方法。通过对HE公司制造计划体系的各计划关联关系与协同要素进行分析，通过识别关键问题、制定解决策略、建立管理模型，构建HE公司的大型复杂装备协同制造计划体系并给出了主要的保障措施。 从系统工程角度，基于协同管理理论并采用系统科学的方法，通过运用定性研究法和解释结构模型法，在研究了HE公司大型复杂装备制造计划的协同机理、协同机制和协同要素的基础上，对影响计划制定、执行与协同的关键问题进行了识别与分析，给出了基于协同管理的大型复杂装备协同制造计划体系的解决策略。以满足交货期要求和降低成本为优化目标，构建了多级计划动态协同（Hierarchical Planning Dynamic Synergy，HPDS）的管理模型。在HPDS模型中，以递阶滚动计划为基础，分别利用基于实绩数据分析的期量数据优化方法来解决在基础数据不完备条件下项目计划生成的问题；利用基于部套网络图的递阶滚动协同方法来解决不同层级计划的耦合关联的问题；利用基于资源约束条件下的多项目关键链调度方法，来解决关键大设备瓶颈能力冲突的问题。 以HPDS模型为基础构建HE公司的协同制造计划体系，并明确了包括组织保障、数据保障、资源保障、功能保障和信息保障等保障措施的构成。基于HPDS模型构建的HE公司MPC（Manufacturing Planning and Control，制造计划与控制）系统，可以在组织保障层面、数据保障层面、资源保障层面、功能保障层面和信息保障层面等系统地保 障HE公司协同制造计划体系的实施和运行，助其实现统一、协同、动态、均衡的制造计划管理，以解决长期困扰企业的制造计划协同管理难题。

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