云南X设计院的项目组织管理优化研究

摘要

勘察设计行业的发展与中国经济及国家发展战略紧密联系,自勘察设计行业体制于2000 年改革以来总体呈上升趋势,在一定的阶段随着国家政策的变化会有一定的波动。但是勘察设计行业总体增长还是相对平稳的。但是这并不意味着所有的勘察设计企业都是随着行业增长而增长的。国内勘察设计行业特点非常明显,虽然设计市场稳步增长,但是设计企业之间的竞争却越来越激烈,有的设计企业增长迅速迅速,也有设计企业停滞不前甚至倒闭解散的。 勘察设计行业是基于项目管理为核心的工作方式，作为从事建筑设计行业 20 年的设计人员及云南X设计院的管理人员对行业项目组织管理的重要性体会颇深。通过项目组织管理的研究如何解决设计院在项目组织管理过程中的重点、难点对企业未来发展的重要性也不言而喻。本次选题的论文研究，既涉及云南X设计院内部管理的基本问题，又能把基于未来发展的项目组织管理全过程要求分析清晰，能够让该企业的管理层了解到的制约企业发展的可能因素，通过实践的方式进一步改进企业项目组织管理。 本次研究通过查阅大量文献论述了我国勘察设计行业的发展特点、行业内存在的主要问题；了解X设计院的业务范围、战略分析、管理流程、实际项目管理方式，并进行分析总结；对行业领域进行分析，以及和项目组织管理其他配套管理的研究分析。并提出 X 设计院未来发展的调整措施，结合现阶段行业项目组织管理中的特点作出重点研究。这些相关项目组织管理措施的调整优化，使项目组织管理制度真正成为企业未来发展核心优势。

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