DLJC机车产品研发项目人才职业生涯管理案例研究

摘要

职业发展管理理论在国外有近百年的研究历史，其研究宗旨是促进员工和企业的进行携手奋斗，最终使员工的职业发展匹配企业的经营战略方向，实现共赢。铁路装备制造行业国有大型企业DLJC近年来发展势头缓慢，机车产品研发项目的中高端人才流失严重，新产品开发困难，员工工作效率低下，工作积极性不高，薪酬分配的激励作用已经趋于零，一系列的负面现象使得DLJC对年度总经营目标的贯彻与实施越来越吃力，员工队伍越来越不稳定。 DLJC对此开展了一系列的调研与分析工作，发现造成以上不良现象的主要原因是由于多年来公司一直遵行传统的人才管理制度，没有有效开展现代企业人力资源管理，更没有重点进行人才培养与晋升管理工作的深度改革，致使公司员工没有明确的职业目标、没有通畅的晋升通道，没有行之有效的人才激励政策，以及与员工能力、岗位相匹配的薪酬福利待遇，尤其对中高端技术研发人员没有清晰、明确、合理的上升空间与薪酬待遇。 因此，DLJC决定在企业转型和生产经营的关键时期，开展职业生涯发展通道建设，设立职位任职资格标准，系统开发员工职业发展通道和薪资对接体系，提高员工工作积极性。该系列政策的成功实施极大的稳定了DLJC机车产品研发项目人才队伍，为员工构建了合理的职业发展方向，并创立了多通道的发展模式，实现对员工职业规划的有效指导和促进，使DLJC在机车产品研发项目人才的人力资源管理优势大大提升，员工工作热情高涨，积极促进了公司核心竞争力的发展。 本文以DLJC机车产品研发项目人才职业发展管理和任职资格体系建设为案例，研究其在探索人力资源管理提升方面做出的积极努力，并运用项目管理学科理论知识对涉及的一系列管理理论知识进行论证以及系统的分析和总结。本文中运用的案例及得出的结论具有一定的借鉴价值，对大型企业的产品研发团队的职业生涯通道建设具有一定的指导意义，有利于企业对员工职业发展及工作积极性的培养。本文涉及诸如项目管理程序设计和流程优化等研究领域。

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