人才作为企业发展的基石，掌握着企业产品的核心技术，决定了企业未来的发展方向。越来越多的公司引入以绩效为基础的战略性人力资源管理策略，以此作为激发人才活力，提升人才劳动效率的重要措施。大连A环境工程设备公司作为东北地区领先的国家级高新技术企业，自成立以来，取得了良好的经济效益和社会效益。通过对该公司的绩效管理现状的详细梳理后发现，公司当前仍然采用传统的固定工资的薪酬模式。这种模式极大地限制了对人才的高效利用，严重地阻碍着公司发展的脚步。因此，对于A公司的薪酬模式进行调整、优化现有的绩效管理体系势在必行。 本文首先对绩效管理的国内外研究动态以及相关的理论基础进行了一个全面的梳理，包括对绩效管理概念的界定、成熟的绩效考核工具的应用等的总结。随后，在对A公司员工绩效管理满意程度的问卷调查研究后，对公司的绩效管理现状进行归纳分析，挖掘该公司绩效管理工作中存在的问题。研究发现，A公司的绩效管理工作主要存在流于形式、员工绩效管理意识不强、上下级沟通不及时以及管理结果应用匮乏等四个问题。在此基础上，本文提出了对于 A 环境工程设备公司绩效管理体系的优化思路和基本方案，涉及绩效考核流程的更正、绩效沟通机制的改善以及绩效考核结果应用的增加等多个方面。最后，提出了针对A公司企业文化和发展战略的保障措施。希望本文的研究能够为环境保护产业企业或者其他行业的国家高新技术产业的绩效管理工作提供一些具有价值的参考。
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