中小建筑企业发展战略研究

摘要

当今是以知识经济为主导的时代,是经济全球化、知识化、信息化空前加快发展的时代,在这样一个飞速变化的社会经济背景下,企业的发展环境更趋复杂,不确定性大大增加,企业的竞争条件发生了深刻的变化。因此,企业的发展战略对企业生存与发展具有至关重要的意义。私营建筑经济是整个建筑体系中重要的组成部分,促进私营建筑经济的发展是我国建筑业改革中的重要内容之一,也是世界各国建筑业发展的一条客观经验。我国私营建筑经济经过20多年的发展,到2009年其企业个数已经占据我国建筑业企业总数的半壁江山。从其发展的结果来看,私营建筑经济的快速发展为整个建筑业的持续、健康的发展带来了强劲的动力和牢靠的保障。特别是2005年以来,我国政府制定并实施了一系列宏观经济调控政策,导致大量的低层次重复建设和中小建设项目下马,而中小建筑企业规模不大,恰好往往承接的就是这些中小型工程,这样中小项目的下马必然会给中小建筑企业带来巨大的冲击,使一些中小建筑企业面临萎缩和被淘汰的危险。另一方面,加入WTO后,外国建筑企业开始挤占我国国内建筑市场,尤其是工程总承包市场,因此,我国中小建筑企业面临内外夹击的严峻形势。本文应用战略管理的理论和方法,结合建筑施工企业的特点,对A公司进行了深入的分析,并结合建筑行业外部环境和企业内部资源的实际情况,对A公司的发展战略进行的定位。本文共分为六章,第一章是绪论,介绍了本文研究的背景,研究的目的及意义,研究的思路,国内外研究现状;第二章是发展战略分析,包括发展战略的定义与特征,中小建筑企业制定发展战略的必要性以及战略管理过程,发展战略分析方法;第三章我国建筑工业总体发展状况,一方面对建筑工业行业的发展进行了回顾,同时明确了建筑业在国民经济中的地位,并归纳了中小建筑企业战略选择与定位考虑的问题;第四章A建筑公司发展现状及影响因素分析,对案例公司的内外部环境进行了分析;;第五章A公司发展战略的制定与选择;第六章是结论。

目录

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的及意义

1.3 研究思路及方法

1.4 国内外研究现状

1.4.1 国外研究现状

1.4.2 国内研究现状

第2章 战略管理基本理论与方法

2.1 发展战略的定义与特征

2.1.1 战略的含义

2.1.2 发展战略的特征

2.2 战略管理过程

2.2.1 战略分析

2.2.2 战略选择及评价

2.2.3 战略实施及控制

2.3 发展战略分析方法

2.3.1 PEST模型

2.3.2 SWOT分析

第3章 我国建筑业发展现状及中小建筑企业的发展

3.1 行业发展的回顾

3.1.1 形成和成长阶段(1949--1957年)

3.1.2 曲折阶段(1958--1976年)

3.1.3 恢复阶段(1977--1983年)

3.1.4 探索发展阶段(1984年--1995年)

3.1.5 规范发展阶段(1996年之后)

3.2 发展中小建筑企业的重要性及其存在的问题

3.2.1 发展中小建筑企业的重要性

3.2.2 我国中小建筑企业发展存在的问题

3.3 中小建筑企业战略分析应重点考虑的因素

3.3.1 正确分析建筑行业背景

3.3.2 充分考虑企业的发展历史和现状

3.3.3 发展战略应适应市场对建筑产品和服务的需求

3.3.4 考虑企业业务转型的可能性

3.3.5 充分考虑战略覆盖的时间段和企业的资金问题

3.3.6 应重视人的因素

第4章 A建筑公司发展现状与战略分析

4.1 公司简介

4.2 公司外部环境PEST分析

4.2.1 政治法律因素

4.2.2 经济因素

4.2.3 社会因素

4.2.4 技术因素

4.3 公司内部环境分析

4.3.1 公司的主要能力

4.3.2 内部价值链分析

4.3.3 公司发展战略现状及存在的问题

4.4 公司SWOT分析

4.4.1 优势

4.4.2 弱势

4.4.3 机会

4.4.4 威胁

第5章 A公司发展战略的制定与选择

5.1 公司战略展望与目标定位

5.1.1 公司的战略展望

5.1.2 公司战略目标

5.2 公司战略的选择

5.2.1 集中发展建筑施工业务的早期发展战略

5.2.2 公司多元化发展战略

5.2.3 服务创新战略

5.2.4 人才战略

5.2.5 财务与风险管理战略

5.3 公司战略的实施

5.3.1 加快组织机构的整合

5.3.2 重视激励和领导

5.3.3 与建筑劳务公司建立长期合作关系

5.3.4 建立适应公司发展战略的企业文化

第6章 结论

参考文献

致谢