基于Scrum的敏捷框架在软件企业中的应用研究

摘要

在当前的市场条件下，为商业竞争的需要，开发团队必须要以更快的速度开发和交付质量更好、更具客户价值和创新性的产品。软件开发的方式须由预见性(以计划为推动力)向适应性(对不确定性的探索)转变，以满足客户对创新的不断需求。与此相适应，项目管理也需要强调速度、机动性和质量，一种区别于传统结构化、改良或创新的项目方法，敏捷项目管理就诞生了。
　　 针对于此，结合多年在IBM对欧美软件外包项目管理的实际工作经验，通过分析敏捷项目管理理论，总结Agile(敏捷)项目管理的价值，提出了一套完整的基于Scrum(站立)的敏捷项目管理实施模型。
　　 本文希望对软件企业有所借鉴，通过更好地改进项目质量、控制交付与提升客户满意度，从而不断提升软件项目实施与管理能力，进一步增加客户的投资信心，为企业创造更大价值。