声明
摘要
第1章 绪论
1.1 本文的选题背景以及意义
1.2 国内外研究现状
1.3 论文的基本框架
第2章 战略式管理的基本原理
2.1 战略式管理的理论基础
2.2 总体战略的理论
2.3 竞争战略理论
2.4 战略的分析理论与模型
2.5 小结
第3章 我国原料药企业所面临的外部环境分析
3.1 国外原料药生产的发展趋势
3.1.1 企业间的重组兼并生产越发集中
3.1.2 药企间的分工越来越细化并转向合同生产经营模式
3.2 对国际市场上外部环境的分析
3.2.1 国外原料药市场概念
3.2.2 国际上原料药的供求格局
3.2.3 发达国家和地区的原料药生产情况
3.2.4 原料药的生产在发展中国家的情况
3.3 入世后我国原料药生产工业受到的影响
3.3.1 入世协定中有关原料药生产的条款
3.3.2 知识产权保护对我国原料药生产企业的影响
3.3.3 打破关税的壁垒对我国原料药生产行业的影响
3.3.4 欧洲债务危机对我国原料药生产行业的影响
3.4 对机会与威胁的分析判断
3.4.1 机会
3.4.2 威胁
3.5 小结
第4章 原料药企业的内部资源与能力分析
4.1 我国原料药企业的规模资源
4.2 我国原料药企业的规模结构
4.3 我国原料药企业的产品资源结构
4.4 我国原料药企业的生产工艺的技术水平
4.5 优势、劣势分析
4.5.1 优势
4.5.2 劣势
4.6 本章小结
第5章 中国原料药企业的发展战略选择及实施
5.1 产品定位的明确
5.2 发挥成本优势
5.3 合理调整产品结构
5.4 依靠科技的进步
5.5 发展技术输出
5.6 产业升级的推动
5.7 走持续发展之路
5.8 本章小结
结论
参考文献
致谢