基于科学发展观的A公司发展战略研究

摘要

全球金融危机蔓延影响实体经济，对石油石化行业产生了深远影响，国际油价变化难测，消费需求下降，新能源方兴未艾，作为传统能源主体的石油将日益受到挑战，再加上今年国家成品油价格机制发生变化，这些综合因素影响国内成品油市场发生了根本逆转，竞争日趋激烈，市场特征由近年来卖方市场向买方市场转变，如何应对环境变化，谋划企业发展战略，推进企业可持续发展，成为摆在作为传统石油企业A公司面前的重大问题。
　　 本文以A公司的历史和现状、发展经验和成效、责任和使命内容等为研究对象，以科学发展观理论为指导，运用企业战略管理理论和分析工具，深刻分析企业面临的内外部环境、危机和机遇，剖析企业发展战略方面存在突出问题，在此基础上，对A公司发展战略进行了思考和探索，通过辨析科学发展理论与企业战略管理理论及相互之间的关系，全面探索以科学发展为导向的企业发展战略，提出了符合科学发展观的企业基本使命、企业愿景、战略目标和业务组合规划，厘清和明确了公司中长期发展规划，研究制订了推动企业科学发展的企业发展战略的保障措施和策略。对如何应对复杂形势，探索国有企业推进科学发展具有一定的借鉴意义。

目录

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声明

第1章绪论

1.1研究的背景与意义

1.2论文研究的思路和框架

1.3问题的提出

1.4科学发展观理论与企业战略管理理论

1.4.1科学发展观理论综述

1.4.2企业战略理论综述

1.4.3科学发展观与企业战略理论的辨证关系

1.4.4基于科学发展观理论的企业发展战略概念的探索

第2章公司发展现状分析

2.1公司的背景及基本情况

2.2公司的外部环境分析

2.2.1宏观环境分析(PEST模型分析)

2.2.2行业环境分析(波特五力模型分析)

2.2.3竞争环境分析(竞争态势CPM矩阵)

2.3公司内部环境分析

2.4公司SWOT分析与甄选

2.4.1优势(strength)分析

2.4.2劣势(weakness)分析

2.4.3机会(opportunity)分析

2.4.4威胁(threat)分析

2.4.5 SWOT 模型分析

2.5公司(发展战略)存在的主要问题

2.5.1经营模式

2.5.2业务模式

2.5.3发展模式

2.5.4发展战略

第3章公司发展战略的确定

3.1指导思想

3.2公司使命及战略目标

3.2.1基于科学发展观的公司使命和愿景

3.2.2公司的战略目标

3.3公司的发展规划

3.3.1业务组合规划

3.3.2中长期目标

3.4竞争战略的选择

3.4.1总体竞争战略

3.4.2业务单元竞争战略

第4章公司发展战略的实施

4.1战略实施的主要管理任务

4.2组织结构建设

4.3机制建设

4.4人力资源建设

4.5企业文化建设

第5章结论

致谢

参考文献