江西赣源实业有限公司多元化发展战略研究

摘要

随着我国经济市场化改革的不断深入，特别是随着以“厂网分开，竞价上网，主辅分离”为主要特征的电力体制改革的整体推进，我国电网企业逐步实施主多分离改革，这是‘十一五”深化电力改革的重要任务。随着企业的外部环境发生的深刻变化，江西省电力辅助企业龙头江西赣源实业有限公司，其多元化发展面临新的环境和问题，公司原先所具备一些外部资源优势，在新形势下，面临着如何转变为支持企业长期持续发展所需核心能力的构建和提升的严峻挑战。
　　 本文依据作者长期在江西赣源实业有限公司从事投资战略管理岗位多年的实践经验，结合企业战略管理相关思想和理论，研究赣源实业有限公司多元化发展战略，为赣源实业有限公司今后多元化可持续发展提供参考。本论文首先对多元化战略的相关理论进行了阐述，通过对公司多元化经营历程的回顾，分析公司多元化经营的现状，指出了公司多元化经营存在的主要问题；论文运用SWOT分析的方法对赣源实业有限公司多元化经营的现有内外部环境进行了分析，提出公司多元化经营持续发展的思路：公司多元化遵循的原则、建立规范的现代企业制度、实施抓大放小战略、加强人力资源开发与培训、建立核心专长与核心产业支撑下的相关多元化发展。论文最后提出了公司可持续多元化战略发展的实施方案：集团公司组织结构的实施方案、现有的多元化产业调整与资产重组方案、多元化战略方案实施步骤和多元化战略风险控制举措，为赣源实业有限公司持续快速发展提供参考战略。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章绪论

1.1研究的背景和意义

1.2国内外多元化战略研究现状

1.2.1 国外多元化战略述评

1.2.2 国内多元化战略研究述评

1.3研究主要内容

1.4研究思路与方法

1.4.1基本思路

1.4.2研究方法

1.5本文创新之处

第2章江西赣源实业有限公司多元化发展战略分析

2.1公司现状及多元化发展历程

2.2公司多元化存在的主要问题及其成因

2.2.1公司多元化发展的结构不合理

2.2.2公司多元化发展缺乏统筹规划

2.2.3公司人力资源结构不合理

第3章江西赣源实业有限公司多元化战略发展的环境分析

3.1公司多元化发展外部环境分析

3.1.1国家对电力行业实施主辅分离

3.1.2国家电网公司改革对电力多经企业的影响

3.2公司多元化发展内部环境分析

3.2.1公司多元化优势资源分析

3.2.2公司核心竞争能力分析

第4章江西赣源实业有限公司可持续多元化战略发展思路

4.1江西赣源实业有限公司多元化战略现实性分析

4.1.1公司多元化战略的必要性

4.1.2公司多元化战略的可行性

4.2江西赣源实业有限公司可持续多元化战略选择

4.2.1多元化战略应遵循的原则

4.2.2建立公司法人治理结构

4.2.3实施“抓大放小”战略

4.2.4开发与培训战略型人才

4.2.5完善基于核心能力的多元化战略机制

第5章江西赣源实业有限公司多元化战略的实施方案

5.1集团公司组织结构的实施方案

5.2现有的多元化产业调整与资产重组方案

5.3多元化战略方案实施步骤

5.3.1“环电”产业调整升级方案

5.3.2非电产业的进入和壮大

5.3.3多元化战略的新产业与发展

5.4多元化战略的风险控制

5.4.1剥离或重组多元化业务

5.4.2财务风险防范

5.4.3建立学习型组织

第6章结论与展望

致谢

参考文献