综合型医院医务人才激励机制的研究——以江西某省直综合型医院为例

摘要

我国正处于医疗体制改革的重要阶段，中国的医疗服务体系的所有制形式、管理机制呈现多元化格局，以公立医院为主，民营医院、中外合资医院等多种所有制与经营方式并存的格局已初步呈现。综合型医院是集医、教、研为一体的医疗机构，医院的工作性质决定该院必须具有高超的医疗技术、教学能力和科研水平。在竞争激烈的当今社会，医院间的竞争实际是人才的竞争，是高水平人力资源的竞争。在这种日益激烈的医疗竞争压力下，占领人才开发的制高点就能在激烈的竞争中掌握主动权，因此，对目前的综合型医院来说，建立健全入力资源的激励机制是当务之急。
　　 文章选取江西某省直综合型医院为个案来开展研究，通过对该院高级职称及高学历医务人才的问卷调查，了解医务人才对现行人才激励机制的看法。在分析我国医务人才现阶段的工作性质、职业特点后，总结出对医务人才进行激励应遵循的基本原则，然后运用定性定量相结合的分析方法，理论联系实际，对医务人才的激励机制的现状进行了分析，认为目前医务人才激励机制存在着诸如缺少精神激励、激励标准同一化、对内缺乏公平性对外缺乏竞争性等问题，最后有针对性地提出对策：构建以学术权力为基础的医院管理体制；设计适合医院办院方针、满足不同人才需要的科学合理的绩效评价体系，完善考评制度：建立动态长效的医务人才激励机制；提供人才可持续发展的平台。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章引言

1.1选题目的和意义

1.2研究现状

1.2.1关于人才、人才激励及相关理论

1.2.2有关人才激励机制的研究现状

1.2.3医院在构建现代激励机制上的研究现状

1.2.4目前研究的不足之处

1.3主要研究内容

1.4研究方法及技术路线

1.4.1研究方法

1.4.2技术路线

1.5论文结构

1.6论文创新之处

第二章综合型医院医务人才特征的分析

2.1人才的涵义

2.2综合型医院工作的特色

2.3综合型医院医务人才的特征分析

2.4小结

第三章综合型医院激励机制的效应分析

3.1数据调查及实例分析

3.1.1调查问卷设计与内容说明

3.1.2调查结果与分析

3.1.3基模建立与分析

3.2综合型医院人才激励机制存在的主要问题

3.2.1重物质，轻精神

3.2.2重奖励，轻约束

3.2.3重科研，轻临床

3.2.4人才激励标准同一化

3.2.5缺乏公平性和竞争性

3.2.6缺乏动态性

3.2.7人为因素影响很大

3.3小结

第四章建立和完善综合型医院医务人才的激励机制的基本原则

4.1尊重人才、尊重知识的原则

4.2正激励与负激励相结合的原则

4.3物质激励和精神激励相结合的原则

4.4公平性与差异性相结合的原则

4.5个人激励与团队激励相结合的原则

4.6小结

第五章构建有效的激励机制管理对策

5.1建立以学术权利为主导的管理模式

5.2物质激励与精神激励相结合的激励形式

5.3科学合理的建立绩效评价体系

5.4医务人才的激励机制要动态长效

5.5为人才提供高效的可持续的发展平台

5.5小结

结束语

结论

研究的局限性

进一步研究方向

致谢

参考文献

附件：关于医院人才激励机制的调查问卷

攻读学位期间的研究成果