高层管理团队异质性对公司多元化战略与绩效关系影响的实证研究

摘要

多元化战略是企业的一项重大且富有争议的经营战略,自上个世纪50年代在美国企业界兴起以来,许多企业在尝试和实践着多元化战略,多元化既成就了一大批卓越的企业,但同时也使许多企业由于开展了多元化而亏损,破产、甚至倒闭,企业多元化的问题得到了理论界和实践界持续的关注和讨论。
　　 由于研究视角、研究环境、研究条件等因为,已有很多有关企业多元化和绩效之间关系的研究,得出了截然不同的结论。本文则从高层管理团队(Top Management Team,TMT)异质性的角度探讨企业的多元化战略对企业绩效的影响。高层管理团队作为一个企业的战略决策人和实施者,其团队的结构构成(异质性)无疑会影响企业多元化战略实施的效果。本文把高层管理团队异质性作为调节变量纳入到企业多元化战略与绩效关系中,运用沪深300指数的上市公司的面板数据,采用广义最小二乘法,实证研究了高层管理团队异质性对企业多元化战略与绩效关系的影响。
　　 通过实证研究,我们发现:相关多元化与公司绩效存在着显著的正相关关系,而非相关多元化则与公司绩效不存在显著的相关关系；高管团队年龄的异质性对相关多元化和非相关多元化与公司绩效的关系没有显著影响；高管团队任期的异质性对相关多元化与公司绩效的关系没有显著影响,但对非相关多元化与公司绩效的关系有显著正影响；高管团队教育背景的异质性对相关多元化和非相关多元化与公司绩效的关系均有显著正影响；高管团队职业经验的异质性对相关多元化和非相关多元化与公司绩效的关系均有显著正影响。

目录

文摘

英文文摘

第一章 绪论

1.1 研究的背景、目的与意义

1.1.1 研究的背景

1.1.2 研究目的与意义

1.2 文献回顾

1.2.1 企业多元化战略与绩效关系的研究现状

1.2.2 TMT异质性与企业战略、绩效关系的研究现状

1.2.3 文献的简要评述

1.3 研究的主要内容、主要方法和技术路线

1.3.1 研究的主要内容

1.3.2 研究的主要方法

1.3.3 技术路线

1.4 研究的创新点

第二章 概念界定、假设提出与概念模型

2.1 核心概念界定

2.1.1 多元化的含义及类型

2.1.2 绩效及对绩效的测量方法

2.1.3 TMT与TMT异质性

2.2 研究假设的提出

2.2.1 多元化战略与绩效的关系

2.2.2 TMT年龄异质性对多元化战略与绩效关系的影响

2.2.3 TMT任期异质性对多元化战略与绩效关系的影响

2.2.4 TMT教育背景异质性对多元化战略与绩效关系的影响

2.2.5 TMT职业经验异质性对多元化战略与绩效关系的影响

2.3 概念模型的构建

第三章 实证设计、变量测量与实证模型的选择

3.1 实证设计

3.2 变量测量

3.2.1 多元化的测量

3.2.2 绩效的测量

3.2.3 高层管理团队异质性的测量

3.2.4 其他控制变量的测量

3.3 实证模型的选择与说明

3.3.1 模型选择与介绍

3.3.2 模型估计方法的选择

第四章 实证研究结果

4.1 描述性统计结果

4.1.1 样本的行业分布

4.1.2 公司绩效的综合评价--因子分析法

4.1.3 样本公司绩效的整体描述

4.2 不考虑TMT异质性的前提下多元化与公司绩效的关系

4.3 考虑TMT异质性条件下多元化与公司绩效的关系

4.3.1 TMT队异质性对相关多元化与绩效关系的影响

4.3.2 TMT异质性对非相关多元化与绩效关系的影响

4.3.3 TMT异质性条件下,相关多元化与非相关多元化与绩效关系的影响的比较

第五章 研究结论、管理启示及研究展望

5.1 研究的主要结论

5.2 管理启示

5.3 本研究的不足及研究展望

5.3.1 本研究的不足

5.3.2 未来研究展望

致谢

参考文献

附录 A 研究样本

附录 B 《上市公司行业分类指引》的分类结构与代码

攻读学位期间的研究成果