江西省邮政公司经营战略研究

摘要

企业经营战略是现代企业发展战略的重要组成部分。自邮电分营、邮政政企分开以来，江西邮政面临着新的机遇和挑战，如何建立适应自身特点和未来发展方向的经营战略，从根本上解决目前企业经营发展过程中存在的各种深层次矛盾和问题，促进江西邮政经营发展水平的提高，为实现江西邮政的持续、快速、健康发展打下坚实基础，对于江西省邮政公司这样一个大型国有企业来讲，是一个极具挑战的重大课题。
　　 本文将在全面、详细介绍江西省邮政公司基本情况的基础上，认真分析江西省邮政公司所处的外部环境和面对的内部条件。在外部环境分析方面，首先将对江西省的省情、宏观经济发展形势以及省内邮政的政策环境进行分析，同时根据邮政企业目前的经营范围、业务品种，重点对邮政金融类、邮务类、速递物流类三大业务板块的市场及竞争环境进行剖析;在企业内部条件分析方面，主要针对企业业务结构、核心网络能力、财务状况、人力资源状况等内容进行深入分析。在研究方法上，通过波特五力模型、SWOT分析法等方法，对江西省邮政公司面临的内外部发展环境进行全面分析和判断，得出企业在经营发展当中的优势、劣势，面临的机遇、威胁等结论，并将该结论作为制定邮政企业经营战略的重要依据。
　　 在得出企业面临的经营发展环境的结论之后，本文将重点研究江西省邮政公司的经营战略和实施该经营战略的具体内容、举措及保障措施。根据企业战略制定的有关理论，并结合江西省邮政公司的市场定位，选择与企业自身资源、技术、能力、组织相匹配的战略，分析战略选择的动因，制定实施战略的具体策略。在企业总体战略的指导下，江西省邮政公司将提供有力的组织保障、网络保障、财务保障、人力资源保障和企业文化保障，以有力推动企业各项工作朝着战略目标的方向前进，促进企业核心竞争力的提升，并最终实现企业的各项战略目标。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景和意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 国内外研究现状

1．3 研究思路和方法

1．4 特色和创新之处

第2章 经营战略理论概述

2．1 经营战略的内涵和特征

2．2 经营战略的类型

2．2．1 专业化战略

2．2．2 多元化战略

2．2．3 归核化战略

2．3 经营战略的分析工具

2．3．1 SWOT分析

2．3．2 波特五力模型分析

2．3．3 PEST分析

第3章 江西省邮政公司经营的五力模型分析和SWOT分析

3．1 江西省邮政公司概况

3．2 五力模型分析

3．2．1 现有竞争对手之间的竞争

3．2．2 潜在进入者的威胁

3．2．3 买方的议价能力

3．2．4 卖方的议价能力

3．2．5 替代品的威胁

3．3 SWOT分析

3．3．1 优势

3．3．2 劣势

3．3．3 机会

3．3．4 威胁

第4章 江西省邮政公司经营战略的选择

4．1 江西省邮政公司的市场定位

4．2 江西省邮政公司经营战略选择的动因分析

4．2．1 多元化经营战略造成的发展困境

4．2．2 归核化战略选择的动因分析

4．3 江西省邮政公司归核化战略的构成内容

4．3．1 重组战略

4．3．2 提升核心竞争力战略

4．3．3 重点业务发展战略

第5章 江西省邮政公司经营战略实施的保障措施

5．1 组织保障

5．1．1 运营机制和三项制度改革

5．1．2 企业生产组织优化

5．1．3 业务体系和生产流程优化

5．1．4 激励和约束机制的完善

5．2 网络优化保障

5．2．1 营业网建设

5．2．2 投递网建设

5．2．3 信息网建设

5．3 财务保障

5．4 人力资源保障

5．4．1 深化组织机构改革

5．4．2 完善分配激励机制

5．4．3 规范用工管理

5．4．4 盘活人力资源

5．4．5 加大培训工作力度

5．4．6 打造高绩效团队

5．4．7 夯实管理基础

5．5 企业文化保障

第6章 结论与展望

6．1 主要结论

6．2 下一步工作

致谢

参考文献