民营科技企业知识型员工激励机制研究——以南昌SM公司为例

摘要

新经济时代,人力资源管理的对象悄然发生变化,知识型员工成为企业的核心竞争力,如何采取行之有效的方式来激发知识型员工的积极性和创造性,成为现代企业,尤其是高科技企业面临的新课题。随着改革开放的不断深化,我国的民营科技企业发展很快,已成为高新技术产业的生力军,也为各类知识型员工提供了用武之地。然而,由于多方面的原因,不少民营科技企业在知识型员工的管理方面还存在诸多问题与缺陷,尚未形成有效的知识型员工的激励机制,影响了知识型员工的工作热情和工作绩效,甚至造成了知识型员工的流失。因此,从民营科技企业的实际出发,应用管理学、经济学、行为科学的理论与方法,构建科学合理、系统全面、又具有人文关怀的知识型员工激励机制,是民营科技企业面临的重要而紧迫的任务之一。
　　本文以管理学的激励理论和知识型员工管理的相关理论为指导,以南昌市高新技术企业SM公司为研究案例,吸收借鉴了国内外众多有价值的学术观点和经验,分析了SM公司知识型员工激励的现状和存在主要问题及其产生的原因,在此基础上探讨了知识型员工激励机制特点和原则,提出了构建SM公司知识型员工多重激励机制的路径,并从观念、制度和文化层面提出了SM公司知识型员工激励机制实施的保障措施。

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第1章 绪论

1.1 选题背景和意义

1.2 国内外研究现状

1.3研究思路和研究方法

第2章 相关理论综述

2.1 激励的内涵和功能

2.2管理学视角下的激励理论

2.3 知识型员工激励的相关理论2.3.1知识型员工的内涵和特点

第3章 SM公司知识型员工管理及存在问题

3.1 SM公司简介

3.2 SM公司知识型员工激励管理现状及存在的主要问题

3.3 SM公司知识型员工激励问题原因分析

第4章 SM公司知识型员工激励机制构建

4.1知识型员工激励机制特点和原则

第5章 SM公司知识型员工激励机制实施保障措施

5.1观念层面保障措施

5.2制度层面保障措施

5.3文化层面保障措施

第6章 结论与展望

6.1研究的几个结论

6.2需要进一步解决的问题

致谢

参考文献

攻读学位期间的研究成果