中国通信服务一体化供应链服务商业模式研究

摘要

中国通信服务公司下属供应链服务企业是为国内信息化网络建设提供信息化网络产品一体化供应链服务的供应商。国内信息化网络建设者的主力军是三大通信运营商，其管控越来越集约化，信息化网络建设产品更多地采用集团集中采购的方式。中国通服供应链服务企业原有的商业模式已经不能适应这种商业环境的变化，特别是商业模式中的定位、业务系统、关键资源能力和盈利模式等已经阻碍了中国通信服务供应链服务企业的发展。
　　本文通过研究国内外一体化供应链服务理论和商业模式，对比分析中国通信服务现有商业模式，找出中国通服一体化供应链服务现有商业模式的问题，提出了构建中国通信服务一体化供应链服务平台商业模式来解决这一问题。中国通服一体化供应链服务平台商业模式是一种分布式、自组织的商业模式，通过构建中国通服一体化供应链服务平台，为中国通服所有供应链服务企业建立高效的供应链服务信息交流和业务运营支撑系统，建立供应链一体化相关业务标准，配套相应的业务监督机制和收益分配机制，形成各省专业公司互利互助、协同共赢的良好生态环境，保持现有组织架构不变的情况下，充分利用现有资源能力，调动各省专业公司的主观能动性实现中国通服供应链业务规模化发展。

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第1章 绪论

1.1 研究的背景及意义

1.2 相关研究文献综述

1.3 论文研究的内容及方法

第2章 一体化供应链服务商业模式相关理论概述

2.1 供应链理论

2.2 一体化相关理论

2.3 商业模式理论

第3章 中国通信服务一体化供应链服务现状分析

3.1 一体化供应链服务发展历程回顾

3.2 业务发展现状介绍

3.3 一体化运营状况

第4章 中国通信服务一体化供应链服务存在的问题及原因

4.1 中国通服各省供应链服务的资源和能力差距较大

4.2 中国通服各省专业公司的业务模式和服务标准不一致

4.3 中国通服未建立全国统一的供应链服务业务信息系统

4.4 中国通服现有商业模式不适应全网一体化供应链服务

第5章 中国通信服务一体化供应链服务商业模式选择

5.1 国内外现有一体化供应链服务服务模式对比分析

5.2 中国通信服务一体化供应链服务商业模式主要内容

第6章 中国通信服务一体化供应链服务商业模式配套措施

6.1 总部成立机构，负责搭建并运营全网一体化供应链服务平台

6.2 开展一体化供应链服务业务标准化建设

6.3 搭建一体化供应链服务信息系统建设

6.4 建立业务分配机制和利益分配机制

6.5 建立考核评价机制和结算机制

第7章 结论与展望

7.1 结论

7.2 展望

致谢

参考文献