HJB公司二期扩建项目煤电一体化建设研究

摘要

自2002年电力体制改革以来，电力发展取得长足进步的同时，电力市场环境也发生了巨大变化。国民经济持续快速增长增加了煤炭需求，激化了供需紧张的矛盾，导致原煤价格上涨。进入2012年以来，因国家宏观经济增速减缓，钢铁、有色金属、化工等高耗能产业萎靡，电力需求放缓，煤炭需求随之下滑，同时由于国际煤炭价格下跌、进口煤涌进等因素影响，国内煤炭供求关系快速转变，煤炭价格下跌趋势突现。
　　电力市场与煤炭市场快速变化，使传统业务结构单一的电力集团与煤炭集团纷纷选择合作，规避市场风险。在此环境下，煤电一体化建设模式应运而生。
　　本文针对HJB公司二期2×100万千瓦机组项目进行煤电一体化建设研究，从项目必备条件、经济效益和社会效益等几方面分析，提出有别于一期工程的管理模式，说明该项目采用煤电一体化建设具有较高投资收益,是个非常有意义且值得投资建设的项目。

目录

封面

声明

中文摘要

英文摘要

目录

第1章 绪论

1.1 论文选题的背景和意义

1.2 煤电一体化理论

1.3研究思路和研究方法

第2章 公司现状及外部环境分析

2.1 公司一期工程概况

2.2 二期工程概况

2.3火电及煤炭行业经营状况

第3章 二期工程建设设想

3.1 项目建设必要性

3.2 煤电一体化政策分析

3.3 国内煤电一体化项目情况

3.4 江西省能源及电力发展规划

3.5 二期工程环境影响分析

3.6 股东双方合作的共同需求

3.7 煤电一体化设想

第4章 二期工程效益分析

4.1 投资估算

4.2 效益分析基础

4.3盈亏平衡分析

4.4 敏感性分析

4.5 投资收益分析

4.6 综合效益评价

第5章 煤电一体化配套保障措施

5.1 完善企业制度体系

5.2注重企业绩效管理

5.3 建立企业激励机制

5.4优化设备选型

5.5区域对标管理

5.6紧盯电量市场

5.7落实安全责任

5.8 提升副产品利用率

第6章 结论

致谢

参考文献