南昌“地铁+物业”商业开发存在的问题及对策分析

摘要

伴随着我国城市化的高速发展，轨道交通作为缓解城市运转压力的有效方式和刺激城市经济增长的高效手段，已经成为国际主流城市地铁建设的核心。以地铁为主的城市轨道发展，在有利于城市需求的同时也面临着地铁运营管理、投资风险等问题。地铁企业的轨道开发策略，应能够规避风险，实现盈利。“地铁+物业”商业开发是基于地铁投资建设成本、综合运营及提高地铁经济的商业开发，实现轨道交通可持续发展。
　　本文基于南昌“地铁+物业”商业开发环境分析，探索南昌轨道交通发展的影响因素及存在主要问题，为实现南昌“地铁+物业”商业开发的可持续提供策略。首先，分析了南昌“地铁+物业”商业开发现状，采用PEST分析方法、SWOT分析方法、消费者分析方法对南昌“地铁+物业”商业开发环境进行分析。其次，从品牌战略这一专业角度分析南昌“地铁+物业”商业开发存在的主要问题，包括“地铁+物业”商业开发管理问题、融资问题、风险问题等。再次，提出南昌“地铁+物业”商业开发的具体经营管理策略、投融资体系、政策法规、运行机制、风险措施，以确保南昌“地铁+物业”商业开发的建立、运营与可持续发展。为南昌“地铁+物业”商业开发提供对策与建议。

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第1章 绪论

1.1 选题背景

1.2 研究目的与意义

1.3 研究的主要方法

1.4 本文的主要内容

1.5 本文可能的创新点

第2章 理论基础

2.1 轨道交通经济相关理论

2.2 商业模式的演变

2.3“地铁+物业”商业开发模式的特点

第3章 南昌“地铁+物业”商业开发分析

3.1 南昌“地铁+物业”商业开发简介

3.2 南昌“地铁+物业”商业开发的特点

3.3 南昌“地铁+物业”商业开发的运行状态

第4章 南昌“地铁+物业”商业开发存在的主要问题

4.1“地铁+物业”商业开发管理问题

4.2“地铁+物业”商业开发融资问题

4.3“地铁+物业”商业开发运营问题

4.4“地铁+物业”商业开发风险问题

第5章 南昌“地铁+物业”商业开发对策

5.1 建立“地铁+物业”经营管理策略

5.2 健全“地铁+物业”投融资体系

5.3 构建“地铁+物业”运营机制

5.4 保障“地铁+物业”盈利措施

第6章 结论与展望

6.1 结论

6.2 研究局限及改进方向

致谢

参考文献