江西省勘察设计研究院发展战略研究

摘要

勘察设计是地勘单位重要的组成部分，在工程建设中起到基础作用，对经济发展具有非常重大的意义。本文侧重于国内勘察设计业和勘察设计企业发展历程与现状的分析，联系国内外市场行情及经济发展现状，对江西省勘察设计研究院进行全方面的分析。
　　江西省勘察设计研究院是江西省地矿局下属的国有公司，主要经营范围为地质勘查，岩土工程勘察，地质灾害治理，测绘，水文地质勘查，矿山环境治理评估等，工程设计，主要业务集中在江西省省内和省外重点城市。在省内经济发展速度不断加快和省外业务加速扩张的新形势下，结合勘察设计行业发展的实际需要，分析勘察设计行业发展现状，可以全面把握江西省勘察设计研究院的整体情况，分析企业发展的内外环境状况，可以在战略选择过程中充分发挥优势进行资源整合，并且规避自己的劣势，抓住机遇，促进建立现代化企业管理体制，进一步获得更大的发展空间。
　　本文以战略管理理论为指导，运用分析模型对江西省勘察设计研究院经营环境进行整体分析。从相关国内外经济环境等方面明确公司的宏观环境状况；从勘察设计行业发展现状、国内外市场需求、行业竞争对手等方面明晰公司所处的行业环境形势；从公司内部资源、企业能力、核心竞争力进行分析，公司不利因素分析等方面把握公司现有的内部环境状况。继而，依据企业发展所面临的优势、劣势、机会和威胁的整体态势提出公司未来的战略选择，制定公司发展的目标与战略，明确我院发展方向，为江西省勘察设计事业的发展提供参考。

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第1章 绪论

1.1 论文选题背景

1.2 研究目的及意义

1.3 主要研究内容

1.4 理论简述与研究方法

第2章 国内企业现状与江西省勘察设计研究院简况

2.1 国内勘察设计企业现状

2.2 江西省勘察设计研究院简况

第3章 江西省勘察设计研究院外部环境分析

3.1 宏观环境分析

3.2 竞争环境分析

3.3 江西省勘察设计研究院市场分析

第4章 江西省勘察设计研究内部环境分析

4.1 公司内部资源分析

4.2 公司能力分析

4.3 公司核心竞争力分析

4.4 不利因素分析

第5章 江西省勘察设计研究院战略设计

5.1 战略指导思想

5.2 发展战略分析

5.3 战略思路及总体战略

第6章 江西省勘察设计研究院战略实施的保障措施

6.1 工程勘察市场

6.2 地勘主业与地热品牌

6.3 多元化经营

6.4 企业“软实力”建设

第7章 结论与展望

致谢

参考文献