国网南昌供电公司全员绩效管理体系研究

摘要

根据江西省第十三次党代会提出的要把南昌打造成“带动全省发展的核心增长极”的战略部署，南昌市将全力聚焦产业攻坚，着力突破现代服务业，超常规发展传统支柱产业和战略性新兴产业，这必然拉动电力基础设施加快发展，必将给南昌公司电网规模的发展、经营水平的提升带来前所未有的机遇与挑战，为了支撑公司业务的高速发展，原有的人力资源管理体系已经不能很好的满足公司在新形势和新局面下的发展需求，特别需要适时调整绩效考核策略、充分调动各单位（部门）及员工的工作积极性，为实现公司跨越式发展奠定基础。
　　本文首先介绍了国内外关于绩效管理的理论研究现状，重点介绍了绩效管理的相关概念和理论方法，并简要介绍了在绩效管理中一些常用的评价方法和评价工具。本文同时针对国网南昌供电公司绩效管理现状进行了诊断和分析，并最终建立了南昌供电公司的全员绩效管理体系。在本文所建立的绩效管理体系中，重点介绍了绩效考核指标体系的建立、绩效考核流程的管控和绩效考核结果的应用。同时，本文还简要介绍了全员绩效管理体系的支撑与保障系统。最后，本文对全员绩效管理体系的运行情况进行了评估，并提出下一步的完善措施。

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第1章 绪论

1.1 研究背景和意义

1.2 国内外研究现状

1.3 研究的主要内容

第2章 绩效管理理论概述

2.1 绩效与绩效管理

2.2 绩效管理体系设计方法

第3章 南昌供电公司绩效管理现状分析

3.1 南昌供电公司绩效管理现状调查情况

3.2 南昌供电公司绩效管理现状存在的问题

第4章 南昌供电公司全员绩效管理体系设计

4.1 全员绩效管理体系建立范围和目标

4.2 管理机关绩效考核方法

4.3 一线员工绩效考核方法

4.4 考核结果应用

第5章 南昌供电公司全员绩效管理体系的支撑与保障系统

5.1 岗位双选竞聘奠定组织人员基础

5.2 确保流程正常运行的人力资源保证

5.3 过程管控促进体系建设落地工作

5.4 信息平台构建高效透明的实施体系

第6章 南昌供电公司全员绩效管理体系的评估与改进

6.1 全员绩效管理体系的评估方法

6.2 全员绩效管理体系的实施效果

6.3 全员绩效管理体系存在的问题

6.4 今后的改进方向或对策建议

第7章 结论

致谢

参考文献