XY房地产项目在设计和施工阶段成本控制研究

摘要

本文以房地产项目开发投资成本增长过快为研究背景，基于项目成本控制管理中的实际问题，以定性和定量相结合的分析研究方式，文中分别用价值工程理论和挣值法对房地产项目设计和施工阶段进行成本控制分析，以期达到功能值与成本相匹配，房地产项目成本与进度管理协调系统化。
　　首先，通过XY房地产A项目的例证，简要阐述了房地产设计和施工阶段成本控制中的问题薄弱环节，对设计阶段有效的功能属性与费用支出协调重要性进行分析，进一步肯定施工阶段成本管理的必要。理论与实际案例相结合，成本构成的分析得出设计阶段属性与费用分析对工程的实施和成本控制起到至关重要作用的结论，并主要体现在施工阶段。
　　其次，对设计阶段的功能进行定量预算，并预估项目施工阶段的各项费用，结合价值工程理论对费用进行合理性分析且作适当费用调整。此后，根据预算费用和施工阶段实际产生费用相对比，运用挣值法对施工阶段的费用进行分析和动态控制。通过XY房地产实例分析，价值工程理论预算结果表明项目建筑施工阶段功能性目标成本为29900万元。对项目的功能性分析，协调功能与成本间关系，实现了价值工程进行成本预算的过程。最后，在项目施工阶段成本控制中运用挣值法，结果表明除周期2以外，其他时间周期段的费用偏差（CV）小于0，费用超支。进度偏差(SV)大于0时，各周期的进度值为正，进度超前。费用绩效指数(CPI)在第1个检查周期大于1，除此之外都指数小于1，说明实际支付大于预算费用。各周期的进度绩效指数(SPI)大于1，说明进度处于抢前状态。临界指数除第1周期外，其他各周期都大于1。挣值法在 XY房地产成本动态控制说明此种费用支出与项目进度推进相匹配，是有利于项目的发展与建设的。
　　最后，结合XY房地产成本控制现状，就价值理论和挣值法在XY房地产A项目中控制成本应用的结果，给予针对性建议。并就设计阶段和施工阶段的成本控制分析结果，配合成本费用管理，给予针对性的建议，分别分析价值工程理论和挣值法在设计阶段和施工阶段成本控制的重要性。
　　总之，价值工程理论在房地产设计阶段的应用，协调了项目产品属性与成本之间的关系，验证了设计阶段预估成本的合理性。结合价值工程理论预估成本，对比施工阶段的实际费用和进度计划值，挣值法在施工阶段有效检验了成本控制与进度之间的关系，同时有效说明房地产项目中成本控制与施工进度正相关性变化的合理性。分别将价值工程理论和挣值法应用于设计阶段和施工阶段有效的预估且验证了成本控制的客观合理性，为有关房地产项目成本控制提供参考意义。

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第1章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.2 国内外研究现状

1.3 研究内容与方法

1.4 论文的主要工作

1.5 论文章节安排

第2章 房地产成本控制理论及方法

2.1 房地产成本控制理论

2.2 房地产成本控制的价值工程理论

2.3 房地产成本控制挣值法的论述

2.4 本章小结

第3章 XY房地产A项目开发及成本控制介绍

3.1 XY房地产A项目简介

3.2 XY房地产A项目成本控制问题

3.3 XY房地产A项目阶段性成本控制分析

3.4 房地产阶段性成本构成的重要性分析

3.5 房地产成本控制风险因素

3.6 本章小结

第4章 设计和施工阶段成本控制的案例分析

4.1 价值工程理论在房地产项目设计阶段的应用

4.2 挣值法在施工阶段动态成本控制的应用

4.3 房地产项目在设计和施工阶段的成本控制建议

4.4 价值理论和挣值法在控制成本应用的建议

4.5 本章小结

第5章 结论与展望

5.1 结论

5.2 展望

致谢

参考文献

攻读学位期间的研究成果