中医药国家战略视野下的省级中医院发展战略研究——以G省中医院为例

摘要

中医院发展战略是一个与时俱进的系统工程。在当前中医院发展规划升级为国家战略的大背景下，中医院的发展迎来了前所未有的大好机遇，有人称之为“中医院发展的春天”。我国经济社会发展的新思路、新布局、新目标对中医院的发展提出了新要求，中医院内外环境也在发生深刻变化。G省中医院作为一家省级国家三级甲等综合性医院,面临着历史困扰和现实发展过程中的双重压力，要更好地落实并融入到当前中医药国家发展战略，必须有新的定位和思考，必须要主动适应新常态、新发展的需要，找准位置，以体制机制创新为核心，挖掘谋改革、促发展潜力，破解发展难题，在此基础上研究和制定切实可行的发展战略。
　　本文正是在这样的背景下，尝试对 G省中医院发展战略进行研究。首先，本文阐明了选题背景和研究意义、有关战略发展的基本理论，并对国内外相关文献和实践进行综述，从而为本文的研究奠定理论基础。其次，通过论述新形势下中医药国家战略规划的现实意义、现实目的，以我国中医院发展历程、发展状况，发展过程中存在的问题为切入点，对当前中医院发展战略脉络进行了梳理分析。在此基础上，针对G省中医院的发展情况,分析其外部环境和内部环境,并通过对中医院的优势、劣势、机会、威胁分析,浅析中医院总体及近、中长期战略规划，从而提出适应G省中医院发展的战略策略，找准其未来的发展定位。最后，围绕着 G省中医院发展战略的落实，提出相应的实施和保障措施。围绕“一个中心、两大定位、三个始终、三个突破”的总体战略目标，对医院整体医疗资源进行合理配置规划，突出“用心沟通、贴心服务”的服务理念，夯实严谨化的医疗质量体系，打造特色化的医院文化，构建多样化的人才队伍，形成优势化的品牌模式效应，着力打造“现代化、开放型、数字化、综合性”的中医院。
　　本文希望通过对G省中医院发展战略的讨论研究，对省级中医院发展战略的制定提供有益的思考。

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第1章 绪论

1.1 选题背景和意义

1.2 研究目的和意义

1.3 研究的内容和思路

第2章 战略理论概述

2.1 战略理论研究概况

2.2 国内外医院战略理论研究文献综述

第3章 我国中医院发展战略分析

3.1 我国中医院的发展历程

3.2 我国中医医院发展现状

3.3 中医药发展战略规划纲要对中医院行业发展的影响

3.4“十三五”期间中医院发展机遇分析

3.5“十三五”期间中医院发展挑战分析

第4章 G省中医院发展情况分析

4.1 G省中医药事业发展情况

4.2 G省中医院发展情况

4.3 G省中医院发展SWOT分析

4.4 结论

第5章 新形势下G省中医院发展战略的选择及实施

5.1 G省当前贯彻落实中医药国家发展战略概述

5.2 G省中医院融入落实国家中药战略实施步骤和重点任务

5.3 G省中医院的发展模式

5.4 G省中医院发展的使命和愿景

5.5 G省中医院发展战略思考

5.6 G省中医院发展战略的实施

第6章 G省中医院发展战略的保障措施

6.1 夯实严谨化的医疗质量体系

6.2 打造特色化的医院文化建设

6.3 构建多样化的人才队伍

6.4 形成优势化的品牌模式效应

6.5 提升信息化的医疗设施水平

6.6 完善规范化的管理控制运用

致谢

参考文献