建筑项目成本管理优化研究——以合肥粮库的建筑项目为例

摘要

建筑行业竞争环境愈加恶劣，建筑施工企业面临着更大的挑战。施工企业想要在面临激烈的外部竞争环境时保有一席之地，只有不断提升企业综合实力，而提升综合实力最有效的手段即降低生产成本。对国内建筑行业进行成本管理情况调查的时候，发现目前国内的建筑公司在控本控制管理工作上存在诸多弊端，总体而言，管理理念陈旧，管理手段单一，更多的依靠过往经验，而缺乏科学的理论依据。高效的成本控制对于公司至关重要。一旦缺乏科学高效的成本控制措施，将会极大程度地阻碍公司的发展。所以，对于建筑企业而言，提升企业整体实力的前提是完善成本控制体系。
　　全文共分为七个部分。第一章中对文章背景和意义进行介绍，并介绍文章的研究内容和方法。第二章中对目前工程项目的成本管理工作情况进行考察，基于管理制度与成本管理措施两者，对建筑施工企业成本管理工作中出现的弊端进行原因探究。第三章阐述成本管理制度，对目前国内的管理制度进行反洗，从主体、环节、对象、措施等四个角度展开阐述。第四章建立成本控制模型，讨论根据成本计划进行施工，从而达到成本控制目标。第五章对目前现行的成本管理制度进行完善，从组织、指标、责任、报表四个角度出发，对管理体系进一步展开阐述。第六章中以合肥粮库为研究对象，进行具体的案例分析，达到对项目的优化目标。最后一章是结论、展望，本部分概括了全文的主要论点，归纳了企业项目成本管理存在的问题，全文最后对企业的项目成本管理未来值得继续探讨的领域给出了建议。
　　对控制方法和手段进行不断创新，分别利用标准成本控制、作业成本、挣值法、价值控制等不同手段，使得成本管理体系不断健全，极大程度地促进企业降低成本，增加效益。没有健全的成本管理制度，就不能够进行合理高效的成本控制。成本管控过程中应当做到责任落实到人，只有这样员工才能各司其职。对合肥粮库进行分析，经过合理的成本控制措施该企业每年能够减少成本超过30万元.

目录

声明

第一章 绪论

1.1 研究背景和意义

1.2国内外研究现状

1.3 研究内容

1.4 研究的思路与方法

1.5 研究创新点

第二章 项目成本管理现状及问题分析

2.1 施工项目管理及成本管理概述

2.2 项目成本管理现状

2.3 项目成本管理存在的主要问题

2.4 项目成本管理存在的主要问题分析

第三章 项目成本管理体系的现状与内容

3.1 项目成本管理体系的现状

3.2 项目成本管理体系的内容

第四章 成本控制系统的改进办法

4.1 成本管理组织体系的改进

4.2 成本管理责任体系的改进

4.3 成本管理指标体系的改进

4.4 成本管理报表体系的改进

4.5 成本管理教育的改进

4.6 成本管理信息化系统改进

第五章 施工项目成本控制模型建立

5.1 存在的缺点及选择控制成本的最佳点

5.2 价值链模型

5.3 价值链方法下成本控制工具

5.4 价值施工的工作程序

第六章 以合肥粮库的建筑项目为例

6.1 工程概况

6.2 工程优化前的情况

6.3 价值链模型在案例中的应用

6.4 工程优化前后的比较分析

第七章 总结与展望

7.1 总结

7.2 展望

致谢

参考文献