HX物业管理有限公司核心竞争力提升研究

摘要

商业物业具体指的被用于商业经营或是具备商业功能的一种物业类型，其主要包括有商业街、CBD、购物中心、百货商场、酒店以及批发市场等。商业物业一般能够被细化成办公物业、商贸物业、酒店物业以及娱乐休闲物业等。伴随我国社会经济的迅猛发展，商业现代化水平持续提升，目前在国内大型城市当中商业物业数量大幅增加，同时针对商业物业建设水平也有了高标准的要求，即布局合理、规模适度、功能完善以及档次适中等，尤其是要与社会经济发展水平相契合。
　　在当前日趋激烈的市场竞争环境之下，怎样才能够在商业物业服务行业竞争当中脱颖而出，并保持核心竞争力，能够实现可持续发展，这是当前物业管理企业必须之考虑的重点问题。江西HX物业管理有限公司是一家主要为写字楼、商场等商业物业提供管理服的江西物业管理公司，服务对象具体包括大型商场以及高端写字楼等，客户类型多为公司客户。HX公司在江西物业行业市场当中已经立足十几年，不但具备丰富的商业物业管理经验，同时还积累了良好的业界口碑。但是在日趋白热化的物业行业竞争背景下，HX公司同样不可避免的回面临一系列的问题。
　　本文以江西HX物业管理有限公司作为研究案例，针对企业能力、核心竞争力以及竞争战略等相关理论进行分析概述，具体结合HX物业管理公司以及其他国内外具有影响力的物业服务企业发展实际，明确当前江西省内商业物业服务行业的发展状况以及暴露出的问题，采取理论联系实际的研究方式，通过分析工具具体分析了HX物业管理公司的内部环境与外部环境，明确当前存在的主要问题，在此基础上提出了HX物业管理公司核心竞争力提升对策。

目录

声明

第1章 导论

1.1选题背景

1.2 选题意义

1.3文献综述

1.4 研究思路与方法

1.5 可能的创新与不足

第2章 企业核心竞争力理论概述

2.1 企业核心竞争力理论

2.2 企业核心竞争力的特征

2.3 企业核心竞争力的构成要素

2.4 企业核心竞争力的识别

2.5 提升企业核心竞争力的途径

第3章 HX物业公司竞争现状分析

3.1 HX物业公司简介

3.2 公司组织结构与项目运作实例

3.3 影响公司核心竞争力的因素分析

第4章 HX物业公司核心竞争力识别与评价

4.1公司核心竞争力的识别

4.2 外部环境分析

4.3 内部环境分析

4.4 HX物业公司核心竞争力评价

第5章 HX物业公司竞争力提升策略

5.1 完善企业愿景使命

5.2 明确战略发展规划

5.3 提升市场营销水平

5.4 强化企业内部管理机制

5.5 强化信息资源支撑能力

5.6 策略实施计划

第6章 结论与展望

6.1 研究结论

6.2 进一步的工作方向

致谢

参考文献