江钨贸易公司发展战略研究

摘要

席卷全球的金融危机将世界经济带入深度调整和缓慢增长的新常态。而随着我国入世进程的不断深化、“一带一路”战略的实施与既有的双边和多边合作机制相互作用、全球范围内第四次工业革命的兴起、钨产品的主要国际市场国家迎来或即将迎来的政府换届、中国社会主义市场经济体制改革的不断加深、中国“三去一降一补”政策所带来的钨产业重组和改革步伐的加快、出口配额制度取消以及国营贸易资质的进一步放开对钨产业对外开放程度的扩大，江钨贸易公司将面临复杂多变的全球政经环境。
　　江钨贸易公司过去长期依靠政策红利，采取低价竞争和以量取胜的粗放经营方式因无法适应新的外部环境，导致江钨贸易公司陷入经营危机。本文通过深入分析江钨贸易公司的内外部环境，并基于新环境对江钨贸易公司的发展战略进行探索，对江钨贸易公司规避风险、抓住机遇、实现可持续发展意义重大，同时也为同行业其他外贸公司的战略发展提供借鉴。
　　本文从江钨贸易公司的发展现状入手，首先，通过运用PEST分析法和波特五力分析模型分别从宏观、中观角度对江钨贸易公司的外部环境进行分析，明确其外部机会和威胁；然后，分别从组织架构、人力结构、财务情况、产品结构等方面对江钨贸易公司内部环境进行分析，明确其优势和劣势；接着，通过运用SWOT战略矩阵模型对江钨贸易公司可能采取的发展战略进行权衡比较的基础上，确定了扭转型发展战略；最后，运用平衡计分卡和战略地图思想设计出江钨贸易公司战略控制框架，对公司发展战略的实施与控制进行探讨。

目录

声明

第1章 绪 论

1.1选题背景及研究意义

1.1.1选题背景

1.1.2研究意义

1.2 国内外研究文献

1.2.1 国外研究文献

1.2.2国内研究文献

1.3 论文研究的内容和方法

1.3.1 研究的内容

1.3.2研究的方法

1.4 论文的创新点和不足之处

1.4.1 论文的创新之处

1.4.2 论文的不足之处

第2章 江钨贸易公司外部环境分析

2.1 江钨贸易公司外部宏观环境PEST分析

2.1.1 政治法律环境分析

2.1.2 经济环境分析

2.1.3 社会文化环境分析

2.1.4 技术环境分析

2.2 江钨贸易公司外部产业环境分析

2.2.1 产业特征分析

2.2.2 市场供求分析

2.2.3 波特五力分析

第3章 江钨贸易公司发展现状及内部经营环境分析

3.1江钨贸易公司发展现状分析

3.2 江钨贸易公司内部环境分析

3.2.1 公司的组织架构分析

3.2.2 公司的财务状况分析

3.2.3公司的人力资源分析

3.2.4公司贸易情况分析

第4章 江钨贸易公司发展战略的选择

4.1 基于SWOT模型的分析

4.1.1内部优势分析

4.1.2内部劣势分析

4.1.3外部机会分析

4.1.4 外部威胁分析

4.1.5 绘制SWOT战略矩阵。

4.2 江钨贸易公司发展战略的选择

4.2.1 总体层战略选择

4.2.2 业务单位层战略选择

4.2.3 职能层战略选择

第5章 江钨贸易公司发展战略的实施方案和控制

5.1 江钨贸易公司发展战略的实施方案

5.1.1 总体层战略

5.1.2 业务单位层战略

5.1.3 职能层战略

5.1.4组织变革

5.2 战略控制

5.2.1战略内容控制

5.2.2 战略实施控制

5.2.3 战略控制框架

第6章 研究结论及进一步研究方向

6.1 本文主要研究结论

6.2 进一步的研究方向

致谢

参考文献