企业并购后的文化冲突及整合

摘要

在过去的一百多年里，全球已经出现了五次较大规模的并购浪潮。企业并购的蓬勃发展，使得并购正日益成为企业快速成长的一种重要方式和手段。对于身处绝境的企业来说，有效的并购可以使垂死挣扎的企业绝处逢生；对于业绩下滑的企业来说，合理的并购可以使步履蹒跚的企业再创新高；对于平稳发展的企业来说，成功的并购可以使毫无生色的企业更创辉煌。并购正日益成为企业的一种职能，并购的这种职能化趋势已经引起了理论界的高度关注。 作为企业快速扩张的市场经济手段，企业并购能够促使企业在市场经济规则下分化与重组，催育了大型企业、跨国公司的壮大和发展。在经济全球化、市场一体化、资本证券化的世界经济大潮中，企业并购活动风起云涌，航空业、金融业、制造业、服务业等领域中涉及资产数额巨大的购并事件时有发生，甚至愈演愈烈。并购的出现和发展有着深刻的必然性，它是经济全球化的必然结果。在并购活动中，人们关注最多的是并购整合问题。然而，随着并购事件的不断增多，传统并购整合方法往往无法保证并购活动的最终成功。越来越多的并购失败实例向现有并购整合理论提出了挑战，这要求我们必须重新审视并购整合理论，对现有并购整合理论进行完善补充，从而为企业并购提供新的核心保障。我国企业，在面临着转型阶段，结构调整任务异常艰巨和加入WTO后，来自境外跨国公司的严峻挑战的背景下，需要借助企业并购的方式来实现产业整合和做大、做好、做强。因而我国企业将出现大规模的企业并购浪潮。 在并购企业中不可避免地存在着种种矛盾冲突，如何融合这些异质文化，已成为当代跨文化企业管理者们的一个重要课题。而对并购后企业文化冲突与融合的探讨，也是跨文化企业进行成功经营的一个重要客观基础。 本文依托企业并购以及企业文化的理论，回顾并购的历史与发展以及各国企业涉足跨国并购的情况，从深入的分析中得出整合在企业并购中所发挥的至关重要的作用。本文作者认为企业在并购中尤其要重视文化整合，因为这是传统上只对组织架构进行整合的并购理论的有益补充，最终目的是令企业领导者们既注重“硬件”问题——组织结构和技术，又注重“软件”问题——文化整合。企业并购后的文化整合的成功与否，直接关系到并购的成败，影响企业的进步发展。文化整合是一个错综复杂的过程，本文总结出了整合后企业所应选择的文化适应模式，并对实施文化整合提出诸多深刻建议。本文也列举翔实的案例来阐述企业并购中遇到的文化整合问题以及应对策略。中国企业并购面临的整合问题远比外国企业多而且复杂，重视文化整合在并购中的运用是必然要求，充分发扬中国企业的优秀传统并需要扬弃大量不良企业文化是文化整合成功与否的关键所在。中国企业尚处于跨出国门的初始阶段，需要积累大量的跨国并购经验，特别是文化整合的经验，本文正是为中国企业朝国际化方向发展并做大做强提出自己的建议。

目录

文摘

英文文摘

声明

引言

第一章 绪论

1.1论文选题理论意义与实用价值

1.2国内外研究现状及发展趋势

1.3本文的创新之处

1.4研究的主要内容

1.5企业并购问题的提出

1.6企业并购的种类划分与并购的演进

1.6.1企业并购的概念

1.6.2企业并购的种类划分

1.6.3企业并购的演进

1.7企业文化概述

1.7.1企业文化的内涵

1.7.2企业文化特征

1.7.3企业文化的要素构成

1.7.4企业文化的功能

1.8企业并购与企业文化的关系

第二章 企业并购后的文化冲突

2.1中西方企业文化的比较

2.1.1日本企业文化

2.1.2美国企业文化

2.1.3欧洲国家企业文化

2.1.4中国企业文化

2.2不同企业文化产生冲突的根源

2.3文化差异引发文化冲突

2.3.1企业并购后文化冲突的现状

2.3.2文化冲突的类型

2.3.3企业并购中文化冲突的内容

2.3.4企业文化冲突的双重作用

2.3.5文化冲突导致的文化风险

2.4我国企业并购面临的文化冲突

第三章 企业并购后的文化整合与对策

3.1企业并购后文化整合的内涵

3.2文化整合的原则

3.3企业并购中文化整合的内容

3.3.1企业精神文化的整合

3.3.2企业制度文化的整合

3.3.3企业物质文化、行为文化的整合

3.3.4企业管理模式的整合

3.4企业并购后的文化整合方式

3.5企业并购后的文化整合类型

3.6我国企业的文化整合战略

结论

参考文献

后记