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ABSTRACT
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 小结
1.3 研究目标、内容、方法及技术路线
1.3.1 研究目标
1.3.2 研究内容
1.3.3 研究方法
1.3.4 技术路线
1.4 论文创新点
2.1 配送中心优化相关理论
2.1.1 配送中心资源优化的目标
2.1.2 配送中心资源优化的原则
2.2 SLP方法
2.2.1 SLP方法概念
2.2.2 SLP方法步骤
2.3 层次分析法
2.3.1 层次分析法概念
2.3.2 层次分析法步骤
2.4 模糊综合评价法
2.4.1 模糊综合评价法概念
2.4.2 模糊综合评价法步骤
bj称为模糊综合评价指标，即综合考虑所有
2.5 本章小结
第3章 A公司汽车零部件配送中心概况
3.1 A汽车公司概况
3.1.1 A汽车公司简介
3.1.2 A公司汽车零部件配送中心现状分析
3.2 A公司汽车零部件配送中心功能区划分
3.3 A公司汽车零部件配送中心作业流程分析
3.3.1 入库作业流程
3.3.2 出库作业流程
3.3.3 包装作业流程
3.4 本章小结
第4章 基于SLP方法的A公司汽车零部件配送中心布局 设计方案评价研究
4.1 基于SLP方法的A公司汽车零部件配送中心布局设计
4.1.1 SLP 基本要素
4.1.2 物流从至表
4.1.3 物流相关图
4.1.4 非物流关系分析
4.1.5 综合相关图
4.1.6 基于SLP方法的汽车零部件配送中心布局设计
4.2 A公司汽车零部件配送中心布局设计方案的AHP－模糊综合评价法评价
4.2.1 A公司汽车零部件配送中心布局设计方案评价指标的确定
4.2.2 AHP-模糊综合评价法评价
4.3 本章小结
第5章 A公司汽车零部件配送中心布局设计方案的评价 结果及改进措施
5.1 A 公司汽车零部件配送中心布局设计方案的评价结果
5.1.1 运营管理能力指标评价结果分析
5.1.2 库存管理能力指标评价结果分析
5.1.3 作业效率指标评价结果分析
图5.3 优化前后的作业效率指标分析
5.1.4 作业质量指标评价结果分析
图5.4 优化前后的作业质量指标分析
5.2 A公司汽车零部件配送中心的改进措施
通过对布局设计前后的运营管理能力指标、库存管理能力指标和作业效率指标、作业质量指标评价结果的分析，再
5.2.1 提升运营管理能力指标措施
5.2.2 提升库存管理能力指标措施
5.2.3 提升作业效率指标措施
5.2.4 提升作业质量指标措施
5.3 本章小结
第6章 结论与展望
6.1 结论
6.2 研究展望
附 录
