五矿有色业务中心整合发展战略研究

摘要

五矿有色业务中心是五矿集团六大业务运营中心之一。近年来，五矿有色业务中心通过积极实施“走出去战略”，在全球范围内已完成资源、产业、营销网络的布局。
　　 随着国内经济发展方式的转变和产业结构的调整升级，节能减排、技术改造、兼并重组和环境治理为重点是未来有色金属产业的发展方向。同时，国企的使命也要求五矿有色业务中心未来要加强国际合作，提高资源保障能力，增强核心竞争力和可持续发展能力。有色金属产业全球化竞争的特点要求五矿有色业务中心必须控制优势矿产资源，完善生产要素配置，在全球范围内推进产业的联合重组，不断加大技术创新投入，引入管理创新理念，实现实体经济和虚拟经济的合理结合。
　　 当前五矿有色业务优势与劣势并存。产业版图完整，但涉及产业环节和金属品类过多;资产和收入规模迅速壮大，但盈利能力却出现下降;在全球有色金属产业中已经具备相当的竞争力，但产业组织复杂，协同困难;资本平台数量充裕，但缺乏主线且发展不均衡;业务模式已实现成功转型，但业务布局受多方面掣肘，需要平衡多方的关系。
　　 本论文主要研究确定五矿有色业务中心未来的发展定位和发展方向;对当前的多个业务进行筛选，确定业务发展的主次重点;为主要业务品类制定发展规划和和产业整合、组织整合方案;对于当前五矿有色业务中心的多个资本平台提出资本整合方案和行动计划。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 选题背景与意义

1．2 国内外研究现状

1．3 主要研究内容与方法

1．4 研究框架

2 五矿有色业务中心产业发展外部环境分析

2．1 宏观环境分析

2．1．1 经济环境分析

2．1．2 政策环境分析

2．1．3 社会环境分析

2．2 行业环境分析

2．2．1 全球产业分析

2．2．2 有色金属市场分析(全球、中国)

2．3 外部环境对五矿有色业务中心发展的影响

3 五矿有色业务中心内部能力评估

3．1 五矿有色业务中心战略转型历史回顾

3．2 五矿有色业务中心发展优势

3．2．1 产业版图

3．2．2 资产和收入

3．2．3 行业地位

3．2．4 竞争优势

3．2．5 业务模式

3．3 五矿有色业务中心面临的主要问题

3．3．1 产业格局

3．3．2 产业组织

3．3．3 资本结构

3．3．4 赢利能力

3．3．5 地方合作

4 五矿有色业务中心战略定位及产业整合发展规划

4．1 战略态势下的进一步研判

4．1．1 战略目标

4．1．2 近期核心任务

4．1．3 运作模式转型

4．2 五矿有色业务中心战略定位与业务选择

4．2．1 五矿有色业务中心战略定位

4．2．2 五矿有色业务中心业务选择

4．2．3 五矿有色业务中心的发展目标

4．3 五矿有色业务中心各金属商品发展规划及整合方案

4．3．1 稀有金属

4．3．2 基础金属

4．3．3 海外资源开发平台

5 五矿有色业务中心战略实施的保障措施

5．1 组织整合

5．1．1 管理组织建设的步骤与节奏

5．2 资本整合

5．2．1 资本平台设计需要考虑的主要问题

5．2．2 资本平台构架设计：以ST中钨重组为例

5．3 管控体系完善

结语

参考文献

致谢