企业公益营销战略的研究——以济南圣泉集团股份有限公司为例

摘要

公益营销作为一种有效的营销方式，是将企业的营销理念与公益慈善事业相结合，通过公益活动的实施与消费者产生互动与沟通，让消费者获得自我满意的同时企业履行了社会责任并产生品牌利益，让消费者逐渐关注公司品牌，获得好感并形成稳定忠诚度，可以起到消费者、企业、社会的多方共赢效果。但我国许多企业由于缺乏长期的战略性公益营销考虑，专注于短期捐赠本身的营销价值，从而导致负面影响。
　　企业面临各种复杂而深刻的变化和问题，企业要想在新形势中求发展，必须在这个千变万化的市场格局中顺应并创新突破。在不同的形式下，如何将公益营销与企业发展战略相结合是本文研究的问题。本文希望通过以济南圣泉集团股份有限公司为例，对公益营销存在的问题进行研究。本文运用文献研究法和案例分析法，首先对企业公益营销现状、社会行为进行阐述，接着对企业内、外部环境分析，找出济南圣泉集团在公益营销方面存在的问题。并对我国企业公益营销其原因进行分析，得出公益营销是一个系统的，长期的过程，因而企业必须放弃急功近利的想法，制定系统性和长期性的战略营销规划。公益营销应与企业的战略目标和发展方向保持一致，建构出企业公益营销管理模式。企业要想通过实施公益营销来提升自身的市场竞争力，在提高企业声望的同时尽可能的获得最大利益，就必须将公益营销提升到战略的高度，从企业的战略规划出发，制定科学的公益营销计划，运用合理的营销策略，细心把握公益营销计划的实施和过程控制。企业才能真正达到当初实施公益营销的目的，获得企业声誉和利益的双赢。文章最后提出了完善济南圣泉集团公益营销的建议。

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第1章 绪 论

1.1 研究背景与研究价值

1.2 国内外的研究状况

1.3 研究方法与目标

1.4 论文框架和研究内容

第2章 公益营销相关理论基础

2.1 公益营销定义

2.2 公益营销的作用

2.3 4R营销理论

2.4公益营销战略的内涵及特征

第3章 济南圣泉集团公益营销现状、存在问题及原因分析

3.1 济南圣泉集团公益营销现状

3.2 济南圣泉集团公益营销环境分析

3.3 济南圣泉集团公益营销存在的主要问题

3.4济南圣泉集团公益营销问题的原因分析

第4章 企业公益营销管理模式的建构

4.1 企业公益营销计划制定

4.2 企业公益营销计划的执行

4.3 企业公益营销过程控制

第5章 完善济南圣泉集团股份有限公司公益营销的建议

5.1济南圣泉集团公益营销计划制定

5.2济南圣泉集团公益营销计划的实施

5.3加强集团公益营销实施过程的控制

第6章 结论和研究展望

6.1 结论

6.2 研究展望

参考文献

致谢