“大数据”时代企业科技人员胜任力构成与管理启示——基于扎根理论与实证检验

摘要

“双创”战略的机遇和“大数据”时代的挑战暴露出了我国企业创新转型升级乏力的痛点，研究科技人员胜任力构成因素，并将之运用于科技人员的管理与开发，具有重要意义，然而相关研究尚未深入。为了探究“大数据”时代科技人员胜任力的内在构成，本文运用扎根理论，在大量深度访谈的基础上，构建“大数据”时代科技人员胜任力理论模型，并以大数据样本对理论模型进行检验。最后，基于此，从企业、高校、政府三个层面，提出科技人员的招聘配置、培训开发、绩效考核等人力资源管理建议。
　　本研究主要内容包括：⑴基于扎根理论研究，对科技型企业及科研单位的科技人员进行非结构化深度访谈，借助Atlas.ti7.0软件，通过开放式编码、主轴编码、选择性编码，摘取出489个概念、33个范畴、12个主范畴和4大核心范畴，构建了“科技人员胜任力结构模型”，并通过了理论饱和度检验，研究结果表明：“大数据”背景下科技人员胜任力由协同力、决策力、信息力和科学素养构成。⑵结合访谈资料和相关文献，开发出由协同力、信息力、决策力、科学素养四因子共38个条目构建的科技人员胜任力初始量表，并开展预测试。预测试结果表明初始量表具有一定的内容效度和结构效度，进而对初始量表存在的问题进行修正和完善，形成含48个条目的科技人员胜任力修订量表。⑶运用修订量表收集到的462份有效数据对扎根理论构建的初始模型进行检验与修正，检验结果表明，科技人员胜任力由协同力、信息力、决策力、科学素养四因子构成，且四因子对科技人员胜任力的贡献度大小依次为：科学素养、决策力、信息力、协同力。⑷根据研究结论，提出要把胜任力构成要素作为科技人才招聘、培训等人力资源管理的重要依据；要把胜任力构成要素纳入高校人才培养模式；借鉴科技人员胜任力模型出台相关科技人才政策等“大数据”时代科技人员胜任力管理实践建议。

目录

声明

1 绪论

1.1 问题的提出

1.2 研究内容与框架

1.3 研究方法与技术路线

1.4 研究特点与创新之处

2 文献回顾

2.1 科技人员胜任力核心概念界定

2.2 科技人员胜任力文献述评

2.3 扎根理论述要

3 模型构建：基于扎根理论

3.1 理论抽样

3.2 资料收集与分析

3.3 基于扎根理论研究的科技人员胜任力初始模型构建

3.4 研究信效度与理论饱和度检验

4 模型检验：基于大样本数据

4.1 研究假设

4.2 科技人员胜任力量表开发

4.3 数据收集

4.4 实证检验

5 研究结论与启示

5.1 研究结论

5.2 管理启示

5.3 研究局限与展望

参考文献

附录

附 1：访谈提纲 ：

附 2：修订量表 ：

附 3：部分访谈录音整理原稿

致谢

硕士在读期间发表论文（著）及科研情况