文摘
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1 导论
1.1 研究背景以及意义
1.2 国内外研究成果
1.2.1 国外政府绩效管理的研究成果
1.2.2 国内学者对政府效能建设的研究
1.3 研究方法
1.4 研究内容
2 机关效能建设理论概述
2.1 相关概念
2.1.1 效能
2.1.2 行政效能
2.1.3 机关效能
2.1.4 机关效能建设
2.2 机关效能建设理论基础
2.2.1 公共部门绩效管理理论
2.2.2 公共产品理论
2.2.3 公共服务理论
2.2.4 激励理论
2.2.5 利益相关者理论
3 江西省机关效能建设的现状
3.1 江西省机关效能建设的具体措施
3.1.1 建立工作机制
3.1.2 明确工作内容
3.1.3 营造舆论氛围
3.1.4 完善保障体系
3.1.5 提高效能建设
3.1.6 促进效能提高
3.1.7 推进作风好转
3.2 江西省机关效能建设取得的成果
3.2.1 创新机制,提高效率
3.2.2 完善制度,改进作风
3.2.3 强化监督,规范工作
4 江西机关效能建设中存在问题及原因分析
4.1 江西省效能建设中存在的问题
4.1.1 效能工作发展欠平衡
4.1.2 规章制度制定欠完善
4.2 原因分析
4.2.1 政府职能转变不到位
4.2.2 制度建设不完善
4.2.3 监督体制乏力
5 深入推进江西省机关效能建设的对策
5.1 强化意识转变职能
5.1.1 强化意识,转变作风
5.1.2 转变职能,优化结构
5.2 建立科学考核机制和激励机制
5.2.1 规范绩效考核体系
5.2.2 建立健全科学评估机制
5.2.3 创新考评手段
5.2.4 控制预算节约成本
5.2.5 建立高效激励机制
5.3 完善监察,规范责任追究
5.3.1 完善效能监察制度
5.3.2 规范责任追究制度
6 结论和展望
参考文献
致谢