基于价值链的财务战略实施问题探讨——以国美电器为例

摘要

随着市场化改革的整体推进，企业面临的竞争环境越来越复杂。企业要想在竞争中取胜，不仅要依赖科学有效的经营管理，还应当高瞻远瞩，具备战略眼光，现代企业的管理层也意识到了战略思想的重要性，也愈加重视战略管理。因此，重视企业长期发展的企业财务战略管理显示出了强大的生命力，也受到财务学界以及企业家们前所未有的关注。然而，在经济全球化以及知识经济迅猛发展的今天，人们对经济动态的基本理论和经济活动的指导原则都发生了很大的变化，财务管理的目标已经由传统的企业利润最大化转变为企业价值最大化。因此，财务战略应该把目光放在价值研究上，将战略管理、信息管理及价值链管理有机地结合起来，把注意力转移到价值以及价值活动上，把管理目标放在价值链的各个环节。波特教授提出的价值链管理的运用对企业财务管理具有重要的意义，它必将对企业财务管理产生积极的影响，促进新的财务管理模式的研究。
　　基于价值链的财务战略就是这一新型财务管理模式的核心，它按照管理学理论，以保持企业市场竞争优势及创造顾客价值为目标，在价值链企业内组织财务活动和处理财务关系，并制定具有导向性、全局性、长期性和重要性的财务方针、原则和发展规划。在传统的企业财务战略研究中，只局限于分析企业内部管理和外部环境对企业财务战略的影响，并着重从筹资、投资和其他问题的角度出发对企业财务战略进行研究，而较少地对价值链竞争环境中价值链企业群的财务活动和财务关系问题进行研究。在价值链理论的指导下，本文运用价值链管理理念改造传统财务战略的程序和方法，从系统及动态发展的角度展开对财务战略问题的研究，探究与企业战略发展需求相符，并有助于培养和发展企业核心竞争力的财务战略。
　　本文运用理论分析和案例研究相结合的方法对国美电器基于价值链的财务战略实施问题进行了探讨。全文共分为六个部分，第一部分为引言，该部分对国内外理论研究现状进行综述，阐述了全文的研究背景及研究意义，并论述了基本研究思路以及采用的主要研究方法。第二部分阐述了基于价值链的企业财务战略的理论，回顾了价值链理论的发展历程，再结合企业财务战略的基本理论，分析价值链理论的发展对财务管理的理念带来的影响，详细论述了把价值链理论与财务管理相互结合构造价值链财务管理模式的重要性,界定了基于价值链的财务战略的概念与特征,为整篇文章的进一步探讨奠定理论基础。第三部分介绍了国美电器价值链财务战略的实施现状，详细介绍了国美电器有限公司的背景，探讨其实施价值链财务战略的原因，并对国美电器价值链财务战略进行分析。第四部分对国美电器进行财务分析，指出国美电器在价值链财务战略实施的过程中出现的问题。第五部分对案例进行总结，为国美电器完善价值链财务战略提供了几点建议。第六部分是结束语，对本文的主要论点、研究结果及对未来研究的展望加以概述。

目录

声明

摘要

1 引言

1．1 研究背景和意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 文献综述

1．2．1 价值链理论研究现状

1．2．2 财务战略研究现状

1．2．3 文献述评

1．3 研究思路与方法

1．3．1 研究思路

1．3．2 研究方法

1．4 本文框架

2 价值链财务战略理论概述

2．1 价值链理论

2．1．1 价值链理论的发展

2．1．2 价值链理论体系

2．2 财务战略理论

2．2．1 企业财务战略的含义

2．2．2 企业财务战略的目标

2．2．3 企业财务战略的基本内容

2．3 基于价值链的企业财务战略的提出

2．3．1 价值链理论与企业财务管理

2．3．2 价值链财务战略的界定

3 国美电器价值链财务战略的实施

3．1 国美电器简介

3．2 国美外部价值链财务战略

3．2．1 顾客价值链导向的产品定价与品牌战略

3．2．2 整合供应商价值链的盈利战略

3．2．3 价值链内部筹资战略

3．3 国美内部价值链财务战略

3．3．1 以渠道价值为核心的投资扩张战略

3．3．2 构建融资渠道战略

3．3．3 内部价值链盈利及成本环节管理

4 国美电器财务战略实施效果及存在的问题分析

4．1 国美电器主要财务指标分析

4．1．1 偿债能力分析

4．1．2 营运能力分析

4．1．3 盈利能力分析

4．1．4 成长能力分析

4．2 国美电器财务战略主要存在的问题

4．2．1 门店扩张策略导致资金压力加大

4．2．2 低价促销策略引起销售利润率下降

4．2．3 扩张速度过快导致外部融资依赖加强

5 国美电器完善价值链财务战略的建议

5．1 理顺外部价值链协调机制

5．2 与供应商形成真正意义上的战略合作伙伴

5．3 加强内部管理，锻造核心竞争力

5．3．1 适度扩张

5．3．2 提高内部管理控制能力

5．3．3 多元化需慎重

6 结束语

参考文献

致谢