D公司基于EVA的业绩评价体系问题探讨

摘要

企业业绩评价长久以来都是财务领域以及企业管理领域的难点和热点。由于市场竞争的加剧与企业价值最大化思想的深入，采用传统财务指标对企业进行考核的方式，难以满足各利益方的日益增长的需求。EVA（经济增加值）是指企业税后净营业利润与资本成本的差额，来评价企业真实为股东创造的价值财富，这一方法得到越来越多企业的认可与应用。2010年1月20日，国务院国资委公布了最新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，宣布从当年开始，国资委监管的中央企业将全面实施EVA考核。但是我国本土企业在使用EVA这个舶来品时，多半只重视其的计算手段，并未清楚认识到其真正的考核评价优势。为了更好的运用EVA指标，企业应该重视自身基于EVA的业绩评价体系的运用问题。因此，基于EVA的央企业绩评价体系如何构建，构建以后怎样实施，实施效果如何去运用，对这些方面的研究具有重大的理论价值和现实意义。
　　本文选取了D公司为例，因为D公司具有非常鲜明的特点，它一是中央企业，具备央企的基本特征和运营问题;二是电信类的高科技骨干企业，国内鲜有对高科技产业的此类研究，具有一定的研究价值。本文第一部分为引言，包括研究的背景和意义、国内外研究的文献综述、研究思路和研究方法。第二部分为EVA业绩评价的理论概述，包括其概念、特征、理论基础等。第三部分介绍了D公司实施前的运营情况，以及实施基于EVA业绩评价体系的动因。第四部门是文章的重点，详细阐述了D公司基于EVA的业绩评价体系的运行，首先介绍了基于EVA的指标体系的构建，将EVA总值进行分解，并且建立对应的职能责任中心，来实现EVA指标的层层分解，对实际生产经营起到指导管控作用;其次重点展开实施的具体过程，其如何在事前确定EVA的目标值，事后如何评价目标值与实际值的差异，对比分析了D公司2014年与2010-2013年的EVA值，并且也对分解指标对应的职能责任中心进行了业绩评价，在业绩评价的过程中也同时将D公司的业绩与同行业的龙头企业中兴通讯进行了对比分析，做到科学客观、有理有据、纵向横向的业绩评价;最后再对基于EVA的业绩评价体系的结果运用，分别将评价结果运用到员工的奖惩细则、后续生产经营的改进和长期战略的调整。第五部分为案例启示，一方面阐述了该D公司实施基于EVA的业绩评价体系的相关经验，另一方面根据D公司在实施基于EVA的业绩评价体系过程中的实际情况，提出的相关建议，保障其后续的顺利运行。第六部分为结束语。
　　本文选取了D公司2014年进行了EVA考核，D公司2014年度的EVA值完成度很高，高于EVA目标值，超额完成了任务。但是由于D公司制定EVA目标值时，方法简单，存在部分不科学的地方，仍需不断完善其制定EVA目标值的方式方法。在与同行业的中兴通讯进行比较时，反映出了D公司主业不够突出、生产周期过长、管理费用过高等问题，拉低了EVA值，D公司仍需不断努力针对基于EVA的业绩评价体系的结果进行对照改正，方能保证EVA的增长势头。
　　在我国央企考核标准不断完善和注重资本使用效率的大背景下，本文通过查阅D公司现有资料，分析D公司的基于EVA的业绩评价体系的构建、实施和实施效果运用，总结相关的成功经验，继而对D公司对该评价体系后续要增强，提出了相应需要关注的重点，期望对我国高科技央企构建以EVA为核心的业绩评价体系提供有效帮助。

目录

声明

摘要

1 引言

1．1 研究的背景和意义

1．2 文献综述

1．2．1 关于EVA的研究

1．2．2 关于业绩评价的研究

1．2．3 关于基于EVA的业绩评价的研究

1．2．4 文献述评

1．3 研究思路与研究方法

1．4 论文的基本框架

2 基于EVA的业绩评价体系的理论概述

2．1 相关概念界定

2．1．1 EVA

2．1．2 业绩评价

2．2 基于EVA的业绩评价体系的问题要素

2．2．1 基于EVA的指标体系的构建

2．2．2 基于EVA的业绩评价体系的实施

2．2．3 基于EVA的业绩评价结果的运用

2．3 基于EVA业绩评价体系的理论基础

2．3．1 资本结构理论

2．3．2 价值管理理论

2．3．3 委托代理理论

3 D公司实施基于EVA业绩评价体系的背景概述

3．1 D公司运营情况概述

3．1．1 基本概况

3．1．2 财务状况

3．1．3 人力资源

3．1．4 公司战略

3．2 D公司实施基于EVA的业绩评价体系的动因

3．2．1 国资委要求央企开展EVA考核

3．2．2 D公司现有业绩评价体系的不足

3．2．3 基于EVA的业绩评价体系的优势

4 D公司基于EVA的业绩评价体系的运行

4．1 D公司基于EVA的指标体系的构建

4．1．1 指标体系的构建思想和原则

4．1．2 根据EVA驱动因素的指标分解

4．1．3 建立指标分解对应的职能责任中心

4．2 D公司基于EVA的业绩评价体系的实施

4．2．1 EVA目标值的计算

4．2．2 EVA实际值与目标值的差异分析

4．2．3 职能责任中心的业绩评价

4．3 D公司基于EVA的业绩评价结果的运用

4．3．1 依据评价结果调整全体员工奖惩细则

4．3．2 利用评价结果推动后续生产经营活动的改进

4．3．3 运用评价结果促进公司长期战略的调整

5 案例启示

5．1 D公司实施基于EVA的业绩评价体系的经验

5．1．1 EVA的指标分解将业绩责任落实到各个部门

5．1．2 总体EVA利润分享计划提高员工积极性

5．1．3 基于EVA的业绩评价配合公司战略转型

5．2 保障基于EVA的业绩评价体系运行的后续措施

5．2．1 借鉴平衡计分卡思想引入非财务指标

5．2．2 加强业绩评价人员的财务知识和价值管理理念

5．2．3 建立指标体系动态的定时报告机制

6 结束语

参考文献

致谢