国动公司员工激励机制存在的问题及对策研究

摘要

进入到知识经济时代后，人才对科技企业竞争成败的影响力不断增强。人才流失对企业技术创新、员工队伍稳定、企业声誉、综合竞争力等方面都会造成不良影响。人才流失意味着企业核心竞争力的削弱，经验丰富的人才对企业经营发展和行业发展趋势有深入的了解，他们的流失往往会带走企业经营管理资源，甚至危及企业发展。如何实施良好的激励措施，挽留和吸引人才，直接关系到企业在竞争中能否保持优势，能否长期可持续地健康发展。激励是企业管理永恒的主题，也是永恒的难题。进入新世纪以来，伴随着市场经济的逐步完善与发展，企业间的竞争越来越激烈，为了应对如此复杂的市场环境与激励的市场竞争，人力资源的改革是不可忽略的一环。如何调动员工的工作积极性，使其发挥出最大的价值是论文要研究的重点。
　　本文采取实证研究法，选取国动公司作为研究对象，对公司激励机制问题进行深入分析。本文采用人力资源理论、激励理论作为研究工具，借鉴和学习国内外相关研究成果，采取面谈法和问卷调查法分析国动公司激励机制现状，对公司人力资源管理工作和体系（主要包括人才引进机制、选人用人机制、人才激励机制以及员工考核制度等）、员工薪酬制度的设计、员工职业规划和个人发展，以及薪酬制度建设等方面进行全面分析。最后，在上述分析基础上制定有效的激励机制，分别从制定人性化薪酬福利制度、提供科学的职业发展规划和指导、开展尊重人才和重视人才的企业文化建设、完善人力资源管理制度等方面提出了改进对策和措施，以有效激励员工，挽留企业人才，增强企业综合竞争力。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 选题背景和意义

1．1．1 选题背景

1．1．2 研究意义

1．2 激励理论概述

1．2．1 激励的概念和原则

1．2．2 激励的类型

1．2．3 激励机制概述

1．2．4 激励机制的功效

1．3 研究思路与研究方法

1．3．1 研究思路

1．3．2 研究方法

1．4 研究框架

1．5 本文创新与不足之处

1．5．1 本文创新

1．5．2 不足之处

2 相关理论基础

2．1 员工流动理论模型

2．2 激励理论

2．2．1 需求层次理论

2．2．2 激励-保健双因素理论

2．2．3 奥德佛的ERG理论

2．2．4 麦克利兰(Mecleland)成就需要理论

2．3 人力资本理论

3 国动公司员工激励机制现状分析

3．1 公司简介

3．2 国动公司员工基本构成情况

(1)在职人员年龄结构

(2)国动公司在职员工学历结构

(3)国动公司在职员工任职时间结构

3．3 国动公司现有员工激励机制分析

3．3．1 福利体系

3．3．2 薪酬体系

3．3．3 绩效考核激励

3．3．4 培训激励

4 国动公司员工激励机制存在问题的调查分析

4．1 问卷调查

4．1．1 调查目的与设计

4．1．2 样本选取与数据收集

4．1．3 调查结果的统计分析

4．2 访谈法

4．3 国动公司员工激励机制存在的问题

4．3．1 薪酬机制无激励作用

4．3．2 企业晋升渠道不通畅

4．3．3 人力资源管理系统有待改进

5 国动公司员工激励机制优化的对策研究

5．1 优化的原则和思路

5．1．1 优化的原则

5．1．2 优化的思路

5．2 具体的优化对策

5．2．1 积极调整薪酬激励

5．2．2 完善企业内部晋升制度

5．2．3 引入职业生涯规划，使激励的范围扩大至每一个员工

5．2．4 完善企业管理制度，防范于未然

5．2．5 加强员工预警管理

6 结论及启示

6．1 结论

6．2 局限性及未来研究方向

参考文献

附录

致谢