声明
摘要
1 引言
1.1 研究背景及意义
1.2 文献综述
1.2.1 审计委员会与会计信息披露关系的文献回顾
1.2.2 审计委员会与内部控制关系的文献回顾
1.2.3 审计委员会与外部审计关系的文献回顾
1.2.4 审计委员会与管理层关系的文献回顾
1.2.5 文献述评
1.3 研究思路与方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 本文框架
2 审计委员会对会计信息披露治理的基本理论
2.1 审计委员会、会计信息披露及审计委员会治理的含义
2.1.1 审计委员会的含义
2.1.2 会计信息披露的含义
2.1.3 审计委员会治理的含义
2.2 审计委员会对会计信息披露影响的作用机理
2.2.1 审查公司的内部控制制度
2.2.2 提议聘请或更换外部审计师
2.2.3 指导和监督内部审计的工作
2.2.4 制约管理层的自利行为
2.2.5 审核公司的财务信息及其披露
2.3 审计委员会对会计信息披露治理的理论基础
2.3.1 委托代理理论
2.3.2 公司治理理论
2.3.3 信息不对称理论
3 五粮液公司审计委员会会计信息披露治理的案例介绍
3.1 五粮液公司简介
3.1.1 五粮液公司基本情况
3.1.2 五粮液公司信息披露违规基本情况
3.1.3 五粮液公司审计委员会基本情况
3.2 五粮液公司审计委员会对会计信息披露治理存在的问题
3.2.1 审计委员会未能有效履行审核并披露财务信息的职责
3.2.2 审计委员会未能有效制约管理层的自利行为
3.2.3 审计委员会未能有效监督内部控制的执行
3.2.4 审计委员会未能有效履行选聘及监督外部审计师的职责
4 五粮液公司审计委员会治理存在问题的原因分析
4.1 公司对审计委员会的重视程度不够
4.1.1 公司章程未明确审计委员会的职责
4.1.2 审计委员会的工作未得到公司足够的资源支持
4.2 公司的治理结构不利于审计委员会功能的发挥
4.2.1 公司存在“一股独大”的现象
4.2.2 董事会成员和管理层成员高度重合
4.3 审计委员会缺乏监督内部控制有效运行的特质
4.3.1 审计委员会的规模有限
4.3.2 审计委员会成员的专业胜任能力存在缺陷
4.3.3 审计委员会成员直接由控股股东指定
4.4 审计委员会缺乏独立选聘和监督外部审计师的条件
4.4.1 公司管理层干预选择外部审计师
4.4.2 审计委员会的勤勉程度较低
4.4.3 外部审计师直接向管理层报告履职情况
5 完善五粮液公司审计委员会对会计信息披露治理的建议
5.1 提高公司对审计委员会的重视程度
5.1.1 在公司章程中明确审计委员会的权责
5.1.2 给予审计委员会足够的资源支持
5.2 构建有利于审计委员会发挥作用的治理结构
5.2.1 适当降低控股股东的持股比例
5.2.2 减少董事会成员和管理层成员问的交叉任职
5.3 提升审计委员会对内部控制的监督效用
5.3.1 适当扩大审计委员会的规模
5.3.2 提高审计委员会成员的专业胜任能力
5.3.3 改变审计委员会成员的选聘程序
5.4 明确审计委员会对选聘和监督外部审计师的责任
5.4.1 将选聘外部审计师的权利独立于管理层
5.4.2 适当增加会议频率,加强成员间的沟通
5.4.3 要求外部审计师定期向审计委员会报告履职情况
5.4.4 明确审计委员会决定外部审计费用和评价审计报告质量的权利
结束语
参考文献
致谢