声明
摘要
1 引言
1.1 选题的背景和意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 选题意义
1.2 文献综述
1.2.1 企业价值链的研究
1.2.2 企业价值链成本管理的研究
1.2.3 电子商务企业成本管理的研究
1.2.4 文献述评
1.3 研究思路和方法
1.4 本文框架
2 价值链成本管理的理论概述
2.1 价值链成本管理基本概念
2.1.1 价值链的含义
2.1.2 价值链的基本分类
2.1.3 价值链成本管理的含义
2.2 价值链成本管理的基本方法
2.2.1 明确企业战略
2.2.2 识别与确定企业价值链
2.2.3 分析企业价值链成本管理
2.2.4 评价企业价值链成本管理业绩
2.2.5 改进与优化企业价值链成本管理
2.3 价值链成本管理的理论基础
2.3.1 全面成本管理理论
2.3.2 战略成本管理理论
3 亚马逊公司价值链成本管理的案例介绍
3.1 亚马逊公司及其价值链简介
3.1.1 亚马逊公司简介
3.1.2 亚马逊公司的价值链现状
3.2 亚马逊基于供应商价值链的成本管理
3.2.1 通过规模效应降低物流成本
3.2.2 通过战略联盟降低库存成本
3.3 亚马逊基于客户价值链的成本管理
3.3.1 通过精准营销降低销售成本
3.3.2 通过网络营销降低经营成本
3.4 亚马逊基于竞争对手的价值链成本管理
3.4.1 实施多样化定价策略
3.4.2 实行多品类经营模式
3.4.3 开拓多元化推广渠道
3.5 亚马逊基于内部价值链的成本管理
3.5.1 构建一体化信息系统
3.5.2 构建扁平化组织结构
4 亚马逊价值链成本管理实施的效果分析
4.1 亚马逊供应商价值链成本管理的效果分析
4.1.1 创建了高效的仓储管理模式
4.1.2 实现了最佳库存配比
4.2 亚马逊客户价值链成本管理的效果分析
4.2.1 提升了客户忠诚度
4.2.2 创建了亚马逊品牌优势
4.3 亚马逊竞争对手价值链成本管理的效果分析
4.3.1 建立了价格弹性机制
4.3.2 凸显了范围经济效益
4.3.3 提升了价格竞争的防御性
4.4 亚马逊内部价值链成本管理的效果分析
4.4.1 实现了信息与业务相结合的规模经营
4.4.2 柔性组织降低了管理成本
5 亚马逊公司价值链成本管理成功的原因
5.1 注重技术网络的构建
5.1.1 研发支出投入巨大
5.1.2 统一信息流、物流及现金流
5.2 积极实现战略同盟
5.2.1 与供应商紧密合作
5.2.2 利用第三方物流
5.2.3 与支付宝建立战略关系
6 亚马逊公司价值链成本管理的启示
6.1 应注重拓宽企业价值链成本管理的范畴
6.1.1 关注企业上下游的利益关系以实现互赢共利
6.1.2 将成本控制延伸至竞争对手以优化自身成本
6.2 建立现代化信息系统是价值链成本管理的基础
6.2.1 共享业务追踪与成本信息以提升整体联动性
6.2.2 信息管理协同业务管理以实现战略性管理
6.3 构建价值联盟是实现企业价值共创的平台
6.3.1 构建横向联盟以提升企业竞争力
6.3.2 构建纵向联盟以实现成本优化
结束语
参考文献