基于价值链的企业管理会计报告体系探讨——以徐工集团为例

摘要

近年来，我国政府大力推动管理会计的理论研究与实践应用。当前我国经济呈现一种新常态:经济结构不断优化升级，会计信息化不断发展，管理创新成为市场竞争的关键因素。在这种背景下，我国政府提出会计改革的方向之一是大力发展管理会计。
　　如今移动互联网、云计算、大数据等触手可及，对信息资源的驾驭能力日益成为企业的管理工具与竞争优势。管理会计报告作为管理会计活动的信息载体和结果呈现的有力工具，受到理论界的高度关注和实务界的应用探索。由于财务会计报告必须遵守财务会计准则等有关规定，为股东、债权人、监管机构等提供必要的信息，其及时性和相关性受到了限制，不能满足企业管理层的信息需求，使他们难以做出快速且准确的经营决策。然而管理会计报告有所不同，它可以根据各个单位管理层特殊的信息需求而设计，既为管理者经营决策提供信息，又对企业运营情况进行监督和评价，对整个经济活动发挥着预测、决策、规划、控制与考核的重大作用。因此，企业有必要根据自身经营管理的需要，编制一套完整的管理会计报告，提高企业的经营管理与科学决策的水平。
　　笔者大量阅读已有的国内外文献，阐述学术界对管理会计报告的研究成果与局限，在此基础上提出以价值链的视角构建管理会计报告体系。价值链理论由迈克·波特教授最早提出，引发学者们深入研究的热潮，将其发展为横向与纵向价值链、全球价值链和价值网络等理论。如今的市场竞争不仅依赖于单个企业的内部价值链，也依赖以本企业为核心的整体价值链的高效合作。考虑到制造企业具备研发、采购、生产、销售和全球贸易等一系列完整的价值链，本文选取了知名重型装备制造企业——徐工集团工程机械股份有限公司（简称徐工集团）作为具体研究对象进行案例分析，力求为其他企业构建管理会计报告体系提供理论与实践上的参考价值。
　　本文分为六个章节。第一章为引言，介绍了选题背景和意义，通过对国内外研究文献进行综述后，构建本文研究思路和方法。第二章先介绍了管理会计报告和价值链的理论概述，再梳理了基于价值链的管理会计报告体系的理论基础。第三章为徐工集团管理会计报告的案例介绍部分，主要介绍了案例公司的基本情况、管理会计报告的应用现状及存在的问题，论证了徐工集团改进现有管理会计报告的必要性。第四章为案例分析部分，结合其组织结构和价值链情况，论证了徐工集团构建基于价值链的管理会计报告体系的可行性和总体思路。第五章为徐工集团构建基于价值链的管理会计报告体系的框架设计。笔者提出，管理会计报告体系由战略管理报告、全面预算管理报告、成本管理报告、投融资管理报告、绩效管理报告、社会责任报告这六类子报告共同构成，并对各子报告进行了大致的设计。第六章为结束语，包括研究结论和未来展望。

目录

声明

摘要

1 引言

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 文献综述

1．2．1 管理会计报告的文献综述

1．2．2 价值链理论的文献综述

1．2．3 价值链与管理会计报告关系的文献综述

1．2．4 文献评述

1．3 研究思路与方法

1．4 论文的基本框架

2 管理会计报告和价值链的理论概述

2．1．1 管理会计报告的内涵

2．1．2 管理会计报告的构成要素

2．2 价值链管理的理论概述

2．2．1 价值链管理的内涵和特点

2．2．2 价值链管理的维度

2．3 基于价值链构建管理会计报告的理论基础

2．3．1 组织结构理论

2．3．2 价值增值理论

2．3．3 委托代理理论

2．3．4 利益相关者理论

3 徐工集团管理会计报告的案例介绍

3．1 徐工集团的基本情况

3．2 徐工集团的组织结构

3．3 徐工集团管理会计报告体系的应用现状

3．3．1 徐工集团的管理会计报告的组织基础

3．3．2 徐工集团管理会计报告的内容及披露

3．4 徐工集团当前管理会计报告体系存在的问题

3．4．1 报告体系的集成性不够并缺乏双向传递

3．4．2 报告体系的决策价值尚未充分挖掘

4 徐工集团构建基于价值链的管理会计报告体系的可行性与总体思路

4．1 构建基于价值链的管理会计报告体系的可行性

4．1．1 良好的管理会计外部环境提供了契机

4．1．2 会计信息系统对管理会计报告体系的技术支撑

4．1．3 优秀的管理团队对管理会计活动与工具的重视

4．1．4 科学的内部控制对管理会计报告的编制与使用的规范

4．2 构建基于价值链的管理会计报告体系的总体思路

4．2．1 管理会计报告体系由六类子报告构成

4．2．2 管理会计报告由三个层次构成

4．2．3 管理会计报告中增加必要的外部价值链分析

5 徐工集团构建基于价值链的管理会计报告体系的框架设计

5．1 战略管理报告的设计

5．1．1 战略分析报告

5．1．2 战略执行报告

5．1．3 战略评价报告

5．2 全面预算管理报告的设计

5．2．1 业务预算报告

5．2．2 专门决策预算报告

5．2．3 财务预算报告

5．3 成本管理报告的设计

5．3．1 业务层成本管理报告

5．3．2 经营层成本管理报告

5．3．3 战略层成本管理报告

5．4 投融资管理报告的设计

5．4．1 投资管理报告

5．4．2 融资管理报告

5．5 绩效管理报告的设计

5．5．1 战略层绩效管理报告

5．5．2 经营层绩效管理报告

5．5．3 业务层绩效管理报告

5．6 社会责任报告的设计

6 结束语

6．1 研究结论

6．2 未来展望

参考文献

致谢