A证券公司项目管理团队人员配置研究

摘要

在经济高度发展的背景下，人才作为企业转型升级的第一要素已经得到了充分的重视，人力资源实践和理论研究也得到了全面的丰富和完善。在企业的发展过程中，人力资源已经发展成为了企业的核心战略资源，企业的良性发展离不开人力资源的合理利用和配置，企业的项目管理作为企业的重要组成部分，同样需要对人力资源进行科学的开发和优化性配置，才可以取得良好的管理效果。本文以A证券公司项目管理团队作为研究对象，对证券公司项目管理团队的人员配置从能力匹配的角度进行研究，通过问卷调查的形式获取证券公司项目管理团队人员配置的情况和数据，通过对基本情况和数据的分析对影响证券公司项目管理团队配置的因素进行研究，从而对证券公司项目管理团队的人才建设形成指导，得出优化证券公司项目管理人员配置的基本策略。 本文从研究背景、研究意义和研究内容三方面入手，对证券公司项目管理人员配置进行全面的研究分析。通过查阅大量文献资料以及对A证券公司的实地调研，对企业在发展过程中如何充分的利用人才，形成优化性的资源配置进行了研究。本次研究不仅仅是对A证券公司在项目运作人员配置方面进行指导，更重要的是可以推进丰富证券公司人力资源优化配置理论方面的研究。本文第二章从文献的角度，对目前该领域研究的整体情况进行描述，从企业类型的角度进行人员配置分析，从能力匹配、互补增值和动态适应理论的角度对人力资源合理配置进行深入研究。 在理论的研究中形成基本的构建后，本文第三章对A证券公司的项目人力资源管理进行了精准分析。对目前A证券公司在项目管理团队在人员配置，以及项目管理团队管理中的情况进行了全面的研究。首先是对A证券公司在项目管理团队情况进行介绍，其次是从专业、梯度、年龄和职称等方面进行分析，最后是对项目运行中存在的问题进行分析，形成岗位需求、岗位优化、能力匹配和动态优化的管理。 本文最后对证券公司人力资源配置中的问题进行研究。该部分研究，首先通过发放问卷获取数据，然后通过对问卷数据的处理分析研究在目前存在的一些问题，最后根据分析结果相关问题制定出更加完善的策略。首先是以现有公司规模和发展需求入手，对于现阶段公司项目数量以及人员数量、工作质量评价等各个方面进行深入分析。其次不断优化现有公司内部人员分配现状，实行定岗制度，对于岗位强度以及管理措施进行综合性分析和论述。然后对于员工能力进行深入分析。对不同员工不同的工作能力进行研究，给予不同能力的员工更为适合的工作岗位，提升员工工作效率。最后形成更加完善的监督和管理机制，加强员工之间的沟通，提升公司监管力度，合理分配各个岗位。本文研究希望在实践和理论方面对A证券公司进行项目人员配置提供一定的借鉴。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景和意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 文献综述

1．2．1 国外文献综述

1．2．2 国内文献综述

1．2．3 研究评述

1．3 研究方法

1．4 研究内容与框架

2 相关理论基础

2．1．1 项目管理团队概念

2．1．2 项目团队管理

2．1．3 项目团队特征

2．2 人职匹配理论

2．3 互补增值理论

2．4 动态适应理论

2．5 胜任素质模型

3 A证券公司项目管理团队人员配置现状分析

3．1 A证券公司基本情况

3．2 A证券公司项目管理团队简介

3．3 A证券公司项目管理团队组织框架

3．4 A证券公司项目管理团队人员配置

3．4．1 专业配置

3．4．2 阶梯分类

3．4．3 年龄和职称配置

4 A证券公司项目管理团队人员配置存在的问题

4．1 调查分析

4．1．1 调查目的

4．1．2 调查设计与实施

4．1．3 调查结果的统计分析

4．2 A证券公司项目管理团队人员配置存在的问题

4．2．1 项目和人员匹配度低，缺乏精准管理

4．2．2 项目管理团队人员缺乏动态管理

4．2．3 项目管理团队人员工作效率较低

4．2．4 项目管理团队人员配置跨文化差异明显

5 A证券公司项目管理团队人员配置优化的对策

5．1 强化全面的招聘和培训

5．2 完善团队组织建构体系

5．2．1 专业化岗位设定

5．2．2 工作强度分析

5．2．3 个性化岗位团队建构

5．3 推进约束和激励执行

5．3．1 能力型岗位名单

5．3．2 岗位能力要求说明书

5．3．3 提升管理效率

5．4 弥合团队文化差异性

5．4．1 跨越年龄性别沟通

5．4．2 化解专业冲突

5．4．3 绩效核定贡献

6 结论

参考文献

附录