工行新余分行薪酬管理问题分析及对策

摘要

企业要发展离不开人才支撑，而人才毕竟有限，尤其是关键、核心人才。因此，更多地是要充分挖掘企业现有的人力资源潜能。薪酬管理是激发人力资源的有效手段。中国工商银行作为国有大型银行之首，进入21世纪后，随着我国加入WTO银行业对外开放脚步的加速，在加快建设国际一流现代商业银行步伐的同时，也对薪酬管理进行了相应改革。2006年工商银行股改上市，次年即在全行实施了人力资源管理提升项目，重点对薪酬制度进行改革，2014年又在全行实施人力资源管理深化项目，进一步优化薪酬制度。工商银行对薪酬制度的持续改革与完善，其目的不外乎是为了使自身的薪酬制度体系适应企业的经营转型与发展需要。 工行新余分行作为工商银行的分支机构之一，其薪酬制度按照总行改革要求也进行了相应调整。但近年来随着国家经济转型和地方经济的持续下行，以及互联网金融的不断冲击和同业竞争压力，新余工行现行的薪酬管理体系越来越难以适应经营发展的需要。鉴于此，本文以新余工行薪酬管理体系为研究对象，分析新余工行薪酬管理存在的问题，并运用现代薪酬管理知识与理论、结合新余工行实际，提出了完善的对策与建议。首先，简要介绍了薪酬和激励的相关理论;接着，对新余工行的薪酬管理现状进行了深入剖析，指出了新余工行薪酬管理体系存在的主要问题和产生的主要原因;最后，在比较了国内外一些优秀商业银行已经成功实施的薪酬管理经验基础之上，结合薪酬管理相关理论的运用与实践，对新余工行现行绩效管理体系进行了改革完善，重点针对网点和员工的绩效考核体系进行了全方位的完善。 本文对新余工行薪酬管理体系的系统分析，对于解决目前该行存在的薪酬导向不一致、薪酬结构不合理、员工积极性不高、经营效益不高等问题具有一定的现实意义，为工商银行和其它国有商业银行的薪酬管理体系改革提供参考。

目录

声明

摘要

第1章引言

1．2国内外研究现状

1．3研究范围的界定

1．4研究内容与方法

1．5论文结构

第2章薪酬管理相关理论介绍

2．1概念界定

2．1．1薪酬的含义

2．1．2薪酬管理的含义

2．2．1薪酬的功能

2．2．2薪酬的基本构成

2．3．1薪酬管理的主要影响因素

2．3．2薪酬管理发展的新趋势

2．4薪酬管理的原则

第3章新余工行薪酬管理现状

3．1新余工行人力资源状况

3．2新余工行薪酬体系历史沿革

3．3．1薪酬体系与结构

3．3．2岗位工资与绩效工资

3．3．3津补贴与福利

3．3．4奖金

3．3．5薪酬调整

3．4新余工行福利的构成

3．4．1法定福利

3．4．2企业福利

3．5新余工行绩效工资的考核、分配与兑现

3．5．1工商银行工资总额分配模式

3．5．2新余工行绩效考核模式

3．5．3新余工行绩效工资的兑现

第4章新余工行薪酬管理存在的问题

4．1新余工行薪酬水平现状

4．1．1全员薪酬水平现状

4．1．2各层级员工薪酬水平现状

4．1．3各类岗位员工薪酬水平现状

4．1．4员工薪酬水平差距分析

4．2新余工行薪酬管理存在的主要问题

4．2．1薪酬战略导向不一致

4．2．2薪酬结构不合理

4．2．3绩效管理不科学

4．2．4对内缺乏公平性，影响薪酬满意度

4．2．5缺乏外部公平性，市场竞争力较弱

4．2．6福利项目单一，缺乏弹性

4．3．1旧体制、旧观念的影响

4．3．2缺乏现代人力资源管理理念

4．3．3缺少专业的人力资源管理技术、工具和人员

4．3．4未营造出良好的企业文化氛围

第5章完善新余工行薪酬管理体系的对策

5．1强化薪酬战略的执行落地

5．2．1推行积分晋升制度

5．2．2提高岗位贡献补贴标准

5．2．3打通业务职务晋升通道

5．3．1完善绩效考核指标体系

5．3．2实行全员绩效合约管理

5．3．3推行客户经理管户包考核

5．3．4实行绩效直通式考核

5．3．5缩短绩效考核周期

5．3．6试行工资延期支付制度

5．3．7强化绩效考核结果应用

5．4注重薪酬沟通辅导

5．5完善福利制度

5．6完善人力资源管理机制

第6章结论

参考文献

致谢