声明
摘要
1引言
1．1．1研究背景
1．1．2研究意义
1．2文献综述
1．2．1成本管理理论相关研究
1．2．2责任成本管理相关研究
1．2．3文献评述
1．3研究思路与研究方法
1．3．1研究思路
1．3．2研究方法
1．4论文的基本框架
2企业责任成本管理的理论概述
2．1概念界定
2．1．1可控成本
2．1．2责任成本
2．1．3成本管理
2．2企业应用责任成本管理的动因
2．2．1全面控制成本费用开支
2．2．2提高管理水平和经济效益
2．2．3实现管理团队和个人的价值
2．3企业应用责任成本管理的基本程序
2．3．1责任预算的编制及分解
2．3．2责任成本的控制及核算
2．3．3责任成本的考核及奖惩
2．4企业责任成本管理的理论基础
2．4．1价值链理论
2．4．2作业成本理论
2．4．3目标管理理论
3德兴铜矿应用责任成本管理的案例介绍
3．1德兴铜矿情况概述
3．1．1德兴铜矿基本介绍
3．1．2德兴铜矿的组织结构
3．1．3德兴铜矿的责任成本管理现状
3．2德兴铜矿应用责任成本管理的动因
3．2．1深挖成本可控空间以有效调节耗费
3．2．2“双轨制”核算以优化资源配置
3．2．3权责分配到位以激发员工生产潜能
3．3德兴铜矿应用责任成本管理的基础工作
3．3．1编制目标成本和管理制度
3．3．2设置详细的成本项目
3．3．3分配生产过程中的共同费用
4德兴铜矿应用责任成本管理的程序及取得的效果
4．1德兴铜矿责任成本预算的编制和分解
4．1．1重组责任单位以明确职责分工
4．1．2多级分解预算以建立科学的指标体系
4．1．3为保证方案稳定加强预算的动态监控
4．2德兴铜矿责任成本的控制和核算
4．2．1消除工序间成本矛盾以达成整体控制
4．2．2为及时调节成本偏差定期分析成本报表
4．2．3坚持抓“大”不放“小”以实现无漏项管理
4．3德兴铜矿责任成本的考核和奖惩
4．3．1为强化管理者成本意识设双重考核机制
4．3．2责任管理网络纵横到位以明确利益奖罚
4．3．3追求考核增效将成本节约全额用作激励
4．4德兴铜矿应用责任成本管理取得的效果
4．4．1责任成本管理应用前后财务绩效的变化
4．4．2责任成本管理应用前后非财务绩效的变化
5案例启示
5．1德兴铜矿推进责任成本管理的经验
5．1．1完善预算分解的指标体系
5．1．2规范定额消耗的调整过程
5．1．3加强绩效考评的审慎性
5．2德兴铜矿推进责任成本管理的保障措施
5．2．1准确划分企业内部的责任单位
5．2．2全面加强工序成本管理的过程控制
5．2．3树立并深化全体员工责任成本意识
6结束语
参考文献
致谢
