媒体融合环境下淮北日报社发展战略研究

摘要

21世纪以来，互联网等新技术飞速发展，迅速改变影响着人们生活的方方面面。尤其是使信息传播方式发生了翻天覆地的变化，传统的获取信息的途径和阅读习惯发生了颠覆性变革，对传统媒体的生存提出了挑战。面对媒体融合环境下各方面的挑战，陷入发展瓶颈的传统报业只有用壮士断腕、破釜沉舟的决心和毅力不断创新改革，才能探索出适合自己的，使报业可持续发展的康庄大道。挑战与机遇总是相辅相成、相伴而生，寒冬之后必是春光明媚，媒体融合给传统报业带来了新的转机，给了传统报业焕发新的生机活力的机会。 淮北日报已经进行媒体融合转型发展尝试，改进内容与版面、搭建了新媒体平台框架、拓展客户资源、进行多元化经营。但转型还不够彻底和系统，亟需制定新媒体发展战略，进一步提升市场影响力、竞争力，实现长足的永续发展。因此，本选题对指导淮北日报社进行更进一步的媒体融合转型发展具有十分重要的理论意义和现实意义。 论文运用现代管理学、新闻传播学及社会学的相关理论，通过具体的案例分析、市场调研、数据分析相结合的方法，主要研究了以下几个问题： 一是分析媒体融合环境的特点和本质，阐明问题提出的背景，从新媒体和传统媒体发展现状入手，分析了媒体融合带给传媒行业的深刻变革，提出媒体融合既给传统媒体带来了挑战，同时也带来了跨越式发展的新机遇。 二是理清了淮北日报社的自身情况和发展环境。通过搜集资料、调查问卷对淮北日报的发展历程、现状、基本情况、特点、优势、劣势等进行了研究，借助PEST分析、波特五力模型分析等方法理清了淮北日报社的宏观环境、微观环境、竞争形势，说明淮北日报社转型发展的必要性和可行性。 三是运用SWOT分析法，梳理淮北日报社的优势、劣势、机遇、挑战，提出淮北日报社实行拓展型战略，打造产业化、市场化、本土化的传媒集团的总体发展目标。运用营销、战略等相关理论对淮北日报的转型和发展战略进行深入探讨，论证并确定了淮北日报实行拓展型战略的转型的方案。并将其发展战略具体化，提出淮北日报应优化业务布局，大力发展媒体融合，聚焦新闻主业，提升核心竞争力，实施多元化战略，进行合并整合，探索全媒体发展，增强盈利能力，建立现代企业制度等具体的战略实施路径。 最后，论文得出淮北日报进行战略转型既具有可行性又具有必要性，通过合理科学的发展战略能够实现淮北日报社新的更大的发展成就的结论，为地方传统报业打造新型主流媒体提供启示与参考。 本文的创新点主要有：一是探索传统媒体在媒体融合背景下的发展。二是突出对地市级传统媒体的研究，对地市级传统媒体发展改革具有一定的启发性。

目录

声明

致谢

1 绪论

1.1 选题背景

1.1.1 问题的提出

1.1.2 新媒体发展现状与趋势

1.2 国内外研究现状

1.2.1 新媒体发展研究

1.2.2 媒体融合环境研究

1.2.3 我国传统报业转型发展战略研究

1.3 研究意义

1.3.1理论意义

1.3.2现实意义

1.4 研究目标与主要内容

1.4.1 研究目标

1.4.2 研究内容

1.5研究方法与技术路线

1.5.1 研究方法

1.5.2技术路线

2 理论综述

2.1 媒体融合相关理论

2.2 企业发展战略相关理论

3 淮北日报社现状及存在问题分析

3.1 淮北日报社的历史背景

3.2淮北日报社组织架构

3.3 淮北日报社所属媒体情况

3.3.1 纸媒

3.3.2 网站

3.3.3 淮北手机报

3.3.4 “智汇淮北”客户端

3.3.5 数字阅报屏

3.3.6 官方微博、微信公众号

3.3.7 直播

3.3.8 淮北日报各媒体存在的问题

3.4 淮北日报社管理运营状况

3.4.1 淮北日报社管理运营基本情况

3.4.2 淮北日报社管理运营存在问题

3.5.1 淮北日报社营收基本情况

3.5.2淮北日报社营收能力存在问题

3.6.1 淮北日报社财务基本情况

3.6.2 淮北日报社财务存在的问题

4 淮北日报社发展的宏观环境分析

4.1 淮北日报社发展政治环境分析

4.1.1 媒体融合是网络强国重要组成部分

4.1.2 体制改革

4.1.3 政策扶持

4.2 淮北日报社发展经济环境分析

4.2.1经济长期向好是报业持续健康发展的重要前提和基础

4.2.2 传媒市场整体回暖，新闻信息服务营业收入持续增长

4.2.3 传统媒体广告和发行“双降”，媒体融合势在必行

4.3 淮北日报社发展社会文化环境分析

4.3.1人们的精神文化需求日益增长

4.3.2 阅读偏好向电子化方向发展

4.3.3 互联网新闻信息服务逐渐规范

4.3.4 传统媒体与新媒体互融互动是大势所趋

4.4 淮北日报社发展技术环境分析

4.4.1 信息全球化是把双刃剑

4.4.2 新技术环境推动报业深刻变革

4.4.3 新技术的突破支撑媒体融合的实现

4.5 宏观环境分析总结

5 淮北日报社发展的微观环境分析

5.1 淮北日报社各类媒体目标受众分析

5.1.1 淮北日报社各类媒体的读者分析

5.1.2 淮北日报社的广告客户分析

5.2 淮北日报社现有竞争者分析

5.2.1 淮北广播电视台

5.2.2 淮北人论坛

5.2.3 县级融媒体中心

5.3 淮北日报社替代媒体分析

5.3.1 今日头条基本情况

5.3.2 今日头条等新闻推荐搜索引擎类产品的优劣势

5.4 淮北日报社潜在竞争者、进入壁垒分析

5.4.1 作为传统党媒，淮北日报传统媒体的潜在竞争者凤毛麟角

5.4.2 淮北日报社网络媒体、新媒体的潜在竞争者生存不易

5.5 淮北日报社供应商分析

5.6 淮北日报社的微观环境分析总结（

6 淮北日报社媒体融合发展战略SWOT分析

6.1淮北日报社的优势分析（S）

（1）品牌优势

（2）体制优势

（3）采编人才资源优势

（4）新闻资源优势

（5）受众基础优势

（6）经营资源优势

（7）先行经验优势

6.2 淮北日报社的劣势分析（W）

（1）传播优势减弱

（2）技术力量薄弱

（3）新媒体人才稀缺

（4）缺乏战略转型的资金

（5）管理方式落后

6.3 淮北日报社的机会分析（O）

（2）准入壁垒的庇护

（3）深耕本地市场的机遇

（4）文化传媒行业大有可为

6.4 淮北日报社的挑战分析（T）

（1）版权保护困难

（2）体制机制约束

（3）流量变现的困难

（4）竞争环境激烈

6.5.1 SWOT矩阵

6.5.2 可选择的战略

7 淮北日报社战略规划及实施

7.1 淮北日报社战略制定的原则

7.2 媒体融合环境下淮北日报社的发展定位

7.3 淮北日报社的发展战略及实施

7.3.1 取舍有道，优化业务布局

7.3.2 适应媒体融合，打造传播矩阵

7.3.3 突出内容创作，巩固本土领头羊地位

7.3.4 扩大品牌优势，突出与本地其他媒体的差异性

7.3.5 延伸产业链条，拓展本地市场

7.3.6 再造采编流程，增强媒体融合技术力量

7.3.7 创新盈利模式，增强盈利能力

7.3.8 进行合并整合，创造共赢机会

7.3.9 优化企业制度，提升市场竞争力

8 结语和展望

参考文献

附录

作者简介

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