虚拟制造技术在生产线规划中的应用研究

摘要

虚拟制造又称拟实制造，它利用信息技术、仿真技术、计算机技术对现实制造活动中的人、物、信息及制造过程进行全面的仿真，以发现制造中可能出现的问题。 本文将运用虚拟制造技术对扬州某机油冷却器公司车间内生产线进行重新设计，在企业现有资源的限制范围内对该车间内部的原材料、生产工具、生产设备、操作工人、现场管理信息及制造过程在计算机内实现全面的仿真。最终达到生产过程的合理制定；人力资源、制造资源的合理配置；缩短生产周期；降低生产成本。以灵活的生产组织来提高车间整体的生产效率和公司的竞争实力。 任何企业的生产过程都存在可以改善的空间。要对某生产线重新设计，必须掌握此车间内部的充分资料数据，并对生产现状进行分析。所以第一步必须收集车间内部的基本生产信息，了解企业的生产现状，以先进的现场运筹管理知识为指导，探索该车间里存在的改善空间。 在掌握了充分的现场信息和改善要点后，对车间重新规划设计(包括改变装配线形式，重新设计零件运送路线，修订某些制造工序)，使新的车间改变原有生产过程中存在的不良要点。在具体设计过程中以先进运筹管理思想为指导，做到有理论依据；同时也要考虑公司现有资源的限制。 利用虚拟软件把规划好的车间实现在计算机内部。首先要建立车间的基本生产环境，其中包括车间建筑物的建模；内部生产设备的建模(包括部分生产机器的仿真运动)，现场工人在虚拟环境中的实现；原材料、在制品的建模，并使其在生产线上平稳而准确的运动；做到人与物的最优组合。 完成了车间内部硬件在计算机内的虚拟实现后，必须有软的生产现场运筹管理才能使虚拟的车间更加贴近实际，使车间生产过程中的方方面面得到合理的管理。所以在虚拟车间内必须引入现场管理思想，并在虚拟车间里予以实现。 通过虚拟车间的设计，实现了真实车间在计算机内的全面仿真，可以快速准确的帮助实际车间根据生产计划安排，合理组织生产，提高车间设计的效率，指导公司管理人员以此为依据对现有车间重新组织生产，改善生产过程，提高车间生产效率和减少资源的浪费，对生产线规划来说有较高的应用价值!

目录

文摘

英文文摘

第1章绪论

第2章生产车间规划要素及其分析

第3章生产车间规划方案设计

第4章虚拟车间设计

第5章虚拟车间现场管理

第6章研究工作展望

参考文献

致谢

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