YP汽车部件公司企业战略选择及对策研究

摘要

随着经济的迅速增长以及我国相关政策条件的支持，我们国家已经步入了汽车普及的初步阶段，汽车消费将会在比较长的时间内保持快速增长，我们的汽车零部件产业面临着非常好的发展机会。本文利用企业发展战略方面的基本原理，在全世界经济整体化的以及我国经济发展的宏观背景下，着重阐述了企业制定正确的战略对一个企业发展尤为重要。本文还详细阐述了汽车塑料油箱的特点、发展方向，并就此针对扬州YP汽车部件公司进行了案例分析。在此过程中还运用了波特的五种力量模型和“SWOT”分析方法进一步研究了当前YP汽车部件公司（以下简称YP公司）的企业竞争力状况，通过对自身行业外部环境以及同行竞争对手的分析，找出了扬州YP汽车部件公司的优势和劣势，同时本文还对扬州YP公司发展过程中存在问题进行了说明，找出不足。本文对扬州YP公司的发展战略进行了选择，并对战略实施对策以及计划进行了详细说明。
　　本文分五个部分组成:第一部分为绪论，简要说明了选题的意义以及研究背景和研究意义;第二部分是YP公司的基本情况简介以及外部环境分析;第三部分是YP公司SWOT分析及战略选择;第四部分YP公司战略实施计划及对策建议;第五部分是结论部分。
　　通过分析，本文认为YP公司应该选取增长型战略，抓住中国汽车产业的发展机遇，通过发挥公司在制造、成本、销售、品牌等方面的竞争优势，进一步扩大主营产品生产规模、销售规模、市场占有率;继续保持立足国内市场，维系好与现有重要客户良好合作关系，不断开拓国产自主品牌轿车油箱市场;拓展海外市场空间，参与国际化分工，加强国际合作;全面提升研究开发能力，夯实产品开发基础和技术水准。
　　同时结合大战略矩阵工具分析过程，得出YP公司应该选择扩张型战略，并据此制定了市场渗透、产品开发、市场开发等战略。为了能够确保战略目标的实现，本文紧密结合企业现状，制定了包括市场、产品研发、生产运营和企业管理等几个方面的战略实施计划。

目录

摘要

1 绪论

1．1 研究背景与意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 国内外文献综述

1．2．1 国外文献综述

1．2．2 国内文献综述

1．3 研究目标与内容

1．4 研究方法及技术路线

1．4．1 研究方法

1．4．2 技术路线

2 YP公司的基本状况和外部宏观环境分析

2．1 YP公司发展状况及存在问题分析

2．1．1 YP公司发展状况

2．1．2 主营业务状况

2．1．3 财务状况

2．1．4 YP公司在行业中的位置

2．1．5 YP公司存在问题分析

2．2 YP公司外部宏观环境分析

2．2．1 政策法律环境分析

2．2．2 经济因素分析

2．2．3 社会因素

2．2．4 技术趋势

2．3 YP公司行业环境分析

2．3．1 我国汽车行业发展状况及趋势

2．3．2 汽车行业竞争性分析

2．3．3 国内外竞争分析

3．YP公司SWOT分析及战略选择

3．1 YP公司的SWOT分析

3．1．1 优势

3．1．2 劣势

3．1．3 机会

3．1．4 威胁

3．2 YP汽车部件公司具体战略选择(基于大战略矩阵分析)

3．2．1．市场渗透战略

3．2．2．产品开发战略

3．2．3．市场开发战略

4 YP汽车部件公司战略实施计划及对策建议

4．1 YP汽车部件公司发展战略实施方式

4．2 YP汽车部件公司发展战略实施计划

4．2．1 市场拓展计划

4．2．2 扩大产能计划

4．2．3 科技研发计划

4．2．4 人力资源开发计划

4．2．5 再融资计划

4．2．6 兼并收购计划

4．3 YP汽车部件公司战略实施对策

4．3．1 加强人力资源管理

4．3．2 加强财务管理

4．3．3 进行全球营销设计，优化全球营销战略

4．3．4 加强企业文化建设，提高跨文化管理水平

5 结论

5．1 基本结论

5．2 局限性

致谢

参考文献

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