中国家族企业与家族化管理研究

摘要

改革开放以来,中国内地家族企业从无到有,从小到大,从少到多,从弱到强,持续迅猛发展,显示出十分旺盛的生命力.但随着企业的发展,则越来越要求企业的模型效应和管理的专业化,因此,家族企业与家族化管理就成了一对矛盾.那么如何处理这个问题呢?该文按照什么是家族企业,什么是家族化管理,其利弊如何,家族化管理带来哪些问题,解决这些问题的对策是什么的逻辑思路来分析的.首先,从四个角度分析家族企业产生原因,并以此为切入点,分析了家族化管理的利弊,即初期利大于弊,企业壮大后弊大于利.并且指出了由家族化管理带来的人才、资本结构、文化、企业家素质等问题.文章的最后提出了解决这些问题的方法,如MBO和ESOPs、家族企业上市与融资多元化、专业化策略以及家族企业家族成员的退出机制.

目录

文摘

英文文摘

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一、导论

二、家族企业的界定与家族化管理产生的原因

(一)民营企业、家族企业、家族化管理的界定

(二)家族企业的发展现状

(三)民营企业家族化管理产生的原因

三、家族企业管理模式的分析

(一)家族化管理的利弊分析

(二)家族企业发展的制约因素分析

四、家族企业的发展策略

(一)员工持股计划和经理人收购策略(ESOPs和MBO)

(二)上市与融资多元化

(三)“牧羊人理论”——家族企业的专业化策略

(四)家族制企业的管理伦理化策略

(五)家族企业家族成员的退出机制

五、结束语

主要参考文献

攻读硕士学位期间公开发表的论文

附 录

后 记