美欣达集团企业文化构建研究

摘要

历经二十多年的改革开放，随着我国国民经济快速发展的同时，中国民营经济迅速腾飞，民营企业的规模逐步从小到大，由弱到强。随着中国民营企业面临的经济环境已经发生并将继续发生深刻的变化，中国民营企业在整体上开始进入转型时期，这种转型必然体现在企业文化的深刻变革中。因此，我国民营企业迫切需要企业文化的建设来进一步提高企业的竞争力，增强企业的生命力。 本文以企业文化理论为指导，运用定性分析和实证分析相结合的方法，在掌握大量第一手资料的基础上，通过对美欣达集团企业文化建设的个案研究，分析美欣达集团企业文化的构建途径和构成要素。美欣达集团企业文化的构建途径是：围绕科学发展，确立文化定位；培育内生动力，提炼价值理念；加强团队建设，追求双赢目标；倡导诚信经营，提升社会形象。企业文化的要素结构包括物质文化层、行为文化层、制度文化层和精神文化层。本文认为，民营企业文化的构建是一项复杂的系统工程，其构建过程就是培育和提升企业竞争力的过程。本文的研究为探索中国民营企业文化建设和提高竞争力提供了重要的借鉴价值。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章引言

1.1问题的提出和研究意义

1.2研究思路和研究方法

1.3本文研究内容和创新点

第2章文献综述

2.1国外企业文化研究综述

2.2国内企业文化研究综述

第3章美欣达集团发展概况

3.1公司的发展历程

3.2公司的组织机构

3.3公司的经营业绩与发展目标

第4章美欣达集团企业文化构建途径

4.1企业文化构建的一般模式

4.2集团企业文化的构建途径

第5章美欣达集团企业文化构成要素

5.1公司的物质文化

5.2公司的行为文化

5.3公司的制度文化

5.4公司的精神文化

第6章研究结论

参考文献

攻读学位期间公开发表的论文

致 谢