跨国公司全球采购策略利弊分析与优化对策——以手机企业为例

摘要

采购活动是企业经营活动中不可或缺的环节，采购质量的好坏与效率的高低在很大程度上决定着企业最终产品的价值和竞争力。随着经济全球化的发展，跨国公司在全球范围内的资源配置直接推动了全球采购的发展。全球采购策略成为跨国公司和许多国际化企业非常重要的策略手段，是其获得竞争优势的一个重要途径。 跨国公司的全球采购策略主要有几种类型，如：集中型采购策略，直接投资型采购策略，联盟型采购策略和外包型采购策略等。那么跨国公司在进行全球采购时如何选择合适的策略，如何发挥全球采购策略的优势，如何采取对策来规避风险和防范问题?这对全球采购策略的成败十分重要。要解决这些问题，必须清楚地了解各种全球采购策略的优势和弊端。 本文以跨国公司全球采购策略的类型为研究对象。首先介绍和全球采购相关的基本理论：跨国经营理论、全球价值链理论、全球供应链管理理论，从理论入手对全球采购的外在和内在动因进行分析。其次，阐述现有的跨国公司全球采购的类型，列出每种类型的采购策略的优势；进而分析出每种策略相对应的缺点。然后，采用手机行业跨国公司的实例及数据分析支持本文的论点。最后，从组织结构、企业文化、流程管理、成本控制和信息及人员管理等各个方面提出优化全球采购策略的建议。希望本文对越来越多想进入全球采购系统的中国企业提供一些帮助和启示。

目录

文摘

英文文摘

声明

第1章导论

1.1选题依据和意义

1.2文献概述

1.3基本思路和体系结构

1.4研究视角和创新

第2章跨国公司全球采购的理论依据和动因分析

2.1跨国公司全球采购的理论依据

2.1.1跨国经营理论

2.1.2全球价值链理论

2.1.3全球供应链管理理论

2.2跨国公司全球采购动因分析

2.2.1外在动因

2.2.2内在动因

第3章跨国公司全球采购策略类型

3.1集中型采购策略

3.1.1集中采购策略内容

3.1.2优势分析

3.2直接投资型采购策略

3.2.1直接投资采购策略内容

3.2.2优势分析

3.3联盟型采购策略

3.3.1联盟策略内容

3.3.2优势分析

3.4外包型采购策略

3.4.1外包型采购策略内容

3.4.2优势分析

3.5全球采购策略小结

第4章跨国公司全球采购中存在的问题

4.1集中型策略的主要问题

4.1.1矩阵组织存在的问题

4.1.2集中采购成本对经济利益的影响

4.2直接投资型策略的主要问题

4.2.1当地政府贸易制度和文化差异限制

4.2.2运输网络堵塞问题

4.3联盟型策略的主要问题

4.3.1联盟管理难度

4.3.2联盟风险

4 4外包型策略的主要问题

4.4.1供应商外部制约问题

4.4.2核心技术保密性问题

4.5全球采购策略问题小结

第5章以手机跨国公司为例的实证分析

5.1手机行业介绍

5.1.1行业概况

5.1.2手机产业链概况

5.2阿尔卡特公司全球采购现状

5.2.1阿尔卡特公司介绍

5.2.2阿尔卡特公司采购流程

5.2.3阿尔卡特公司采用的全球采购策略

5.3阿尔卡特全球采购策略的利弊分析

5.3.1集中型采购策略

5.3.2直接投资型采购策略

5.3.3联盟型采购策略

5.3.4外包型采购策略

5.4阿尔卡特全球采购策略小结

第6章跨国公司优化全球采购策略的对策建议

6.1组织架构方面的对策建议

6.1.1采用适宜的采购组织架构

6.1.2增强组织控制力与灵活性

6.2企业文化和社会关系方面的对策建议

6.2.1了解各国商业文化

6.2.2优化与供应商关系

6.3流程管理方面的对策建议

6.3.1采购流程规范化

6.3.2参与供应商流程再造

6.4成本控制方面的对策建议

6.4.1经济订货

6.4.2运输网络管理

6.5信息管理方面的对策建议

6.5.1完备供应商信息

6.5.2整合信息流，完善采购信息体系

6.6人员管理方面的对策建议

6.6.1建立完善的人员考核制度

6.6.2提供员工职业规划设计

结论

参考文献

后记