企业业务战略撤退研究

摘要

企业业务撤退战略无时无刻不隐藏在企业的运营当中，诸如产品结构的调整、对外投资项目的重组、转让和出售等。它是企业无法回避的现实问题，也是企业建立退出机制，保持持续发展，提高市场竞争力的必要条件。 本文以撤退战略理论为指导，借助多种战略分析工具，对企业业务撤退战略问题进行系统研究。论文在分析企业业务战略撤退重要性的基础上，通过对企业业务战略撤退本质及类别的分析，指出战略撤退的核心在于其主动性。论文具体分析了影响企业采取这一战略的内外影响因素，并且根据企业业务生命周期理论，指出企业在采取撤退战略时应当考虑业务所处阶段的特点。围绕企业战略撤退的方式，论文分析了各种不同撤退方式的特点及利弊。为保证企业业务战略撤退的实现，论文还详细分析了建立战略撤退机制的多方面要求。最后，本文利用以上理论对UT斯达康的小灵通业务进行分析，提出战略撤退的相关对策。 通过以上研究，本文得出的结论是：企业业务战略撤退的精华之处在于其智慧性，也就是主动性的战略撤退；适时采取撤退战略应当是21世纪企业不可或缺的能力。本文为企业战略撤退实践提供了系列建议，同时也从战略撤退角度丰富了传统的战略转型理论。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章绪论

1.1论文研究的背景及研究意义

1.1.1企业竞争环境的变化

1.1.2本文研究的意义

1.2相关理论综述

1.2.1国外理论研究状况

1.2.2国内理论研究现状

1.3本文研究对象和研究方法

1.3.1研究对象

1.3.2研究方法

第二章企业业务战略撤退的本质及其类别

2.1企业业务战略撤退的本质

2.2企业业务战略撤退的类别

2.2.1主动性业务战略撤退

2.2.2被动性业务战略撤退

第三章企业业务战略撤退的因素分析

3.1企业业务战略撤退的外部因素分析

3.1.1企业一般环境分析

3.1.2企业竞争因素分析

3.2企业业务战略撤退的内在因素

3.2.1企业内部因素分析

3.2.2战略撤退的波士顿矩阵分析

第四章企业业务战略撤退的时机选择

4.1企业业务生命周期原理

4.2不同阶段撤退时机的选择

第五章企业业务战略撤退的方式

5.1企业业务战略撤退的方式

5.1.1出售

5.1.2合资、合作与租赁

5.1.3关闭

5.1.4破产结算

第六章建立有效的企业业务战略撤退机制

6.1建立完善的决策支持系统

6.2处理好利益相关者的关系

6.2.1统一董事会的思想

6.2.2取得企业中层管理人员的支持

6.2.3与普通员工达成共识

6.2.4取得部门间的协作

6.2.5加强与政府的沟通

6.2.6取得到客户的理解和认同

6.3完善战略执行体系

6.3.1合理配置资源

6.3.2全员参与

6.3.3考核与控制

第七章案例分析——UT斯达康的困境

7.1企业简介

7.2公司业务

7.3财务指标

7.4现状分析

7.4.1一般环境分析

7.4.2 BCG矩阵分析

7.5战略撤退

第八章结论与展望

8.1结论

8.2展望

参考文献

攻读硕士学位期间发表论文

致谢