纺织企业设备管理的探索研究

摘要

纺织设备是纺织企业的重要装备,如何管理和发展这些设备是企业的发动机,研究纺织设备管理,可以增加纺织企业的效能,提升企业的竞争力,其必要性是显而易见的。
　　本文通过阐述纺织生产管理系统中设备管理的主要内容,依据纺织生产连续性特点的要求,就推动纺织设备管理的信息化建设、运用准时化生产管理模式进行设备管理以及目前我国纺织企业进行的设备状态维修模式做了探讨和分析。指出企业各部门的信息节点衔接紧密的重要性,传统的纺织生产管理在销售部门、生产部门、生产维修部门、采购部门等彼此间的信息不能有效的沟通。
　　在市场需要快速反应系统条件下,企业必须运用先进的生产信息管理系统去整合指导各部门协同运作。通过实证分析表明:纺织设备管理要与时俱进地进行科学化管理,要改变传统的思想观念,依托企业信息化建设平台,采用准时化生产管理模式,根据企业设备特点尽快把状态维修纳入维修模式。

目录

中文摘要

Abstract

第一章 绪论

1.1 研究背景

1.1.1 国外企业设备管理的模式

1.1.2 我国纺织企业设备管理的现状及问题

1.2 纺织行业设备特点及发展趋势

1.3 本课题研究的内容和方法

第二章 纺织设备管理的主要内容

2.1 前期管理

2.1.1 设备的选型

2.1.2 设备的订货购置

2.1.3 设备的安装验收与移交

2.2 后期管理

2.2.1 设备的维护使用

2.2.2 设备的改造与更新

2.2.3 设备的报废处置

第三章 推动纺织设备管理的信息化建设

3.1 纺织企业信息化建设的现状

3.2 纺织企业实施信息化建设的制约因素

3.3 纺织企业信息化建设的策略

3.4 依托纺织企业信息化建设平台，夯实设备管理基础

第四章 运用准时化生产模式进行纺织设备管理

4.1 准时化生产模式

4.1.1 准时化生产模式的基本指导思想

4.1.2 准时化生产管理的基本实施条件

4.2 准时化生产管理运用于纺织设备管理的具体做法

4.2.1 引入ERP管理系统进行企业管理

4.2.2 准时化生产管理的要求

第五章 纺织设备状态维修

5.1 纺织设备状态维修

5.1.1 我国纺织设备维修模式的沿革与状态维修的兴起

5.1.2 设备状态维修的高技术组成部分

5.2 我国纺织企业设备状态维修的现状

5.2.1 对部分企业设备维修模式的调查

5.2.2 采用状态维修企业中的状态维修技术深度情况

5.3 设备状态维修信息化管理模块的开发

5.3.1 设备状态点检管理系统

5.3.2 备件库存动态管理

5.4 状态维修是企业生存与发展的必经之路

5.4.1 影响纺织企业状态维修进展的主要原因

5.4.2 认识状态维修与传统模式比较的经济性

5.4.3 建立设备状态信息管理

5.4.4 做好设备维修决策分析

第六章 总结与展望

6.1 总结

6.2 展望

参考文献

攻读学位期间发表的论文

致谢