客户需求多变下的生产计划与控制实证分析——以优耐公司为例

摘要

管理的四大基本职能：计划、组织、领导、控制，其中计划是其他管理行为的首要基础。同样，生产计划作为企业生产管理的依据，有着非常重要的作用。它明确规定了计划期间生产部门生产任务和生产指标，并指导着其他部门的工作安排，从而引领着全公司有计划、有步骤的进行经营活动。然而随着全球经济一体化的不断深入、技术的迅猛发展以及贸易壁垒的不断减少，企业所处的市场环境中，竞争不断加剧，为了赢得客户，以市场和客户为导向安排生产已成为必然。 第一章介绍了生产管理的发展历史，重点阐述本论文的研究目的和意义，并对研究方法和结构框架作出说明。 第二章介绍了国内外生产管理和生产计划的理论，着重介绍生产计划的分类和编制过程的研究现状，并对文中将会用到的一些理论进行罗列。 第三章重点介绍研究对象的情况，包括其所处的行业、规模、外部市场环境和内部组织结构，以及公司现行的运营体系，生产组织方式，生产流程，目的是为下面的分析做出铺垫。 第四章就生产计划的类型和方式进行展开，就生产计划方式和过程进行分析，详细介绍在优耐公司ERP体系下各种生产计划的形成过程，然后介绍优耐公司的体系运行状况和销售状况，提出现在面临的一些问题。 第五章将重点分析客户需求多变的主要方面和表现方式，并就客户的各种可能多变的需求逐项提出解决对策，在这些解决对策中运用各种先进生产体系的理念，做到将各种体系理念揉合入生产计划过程中，切实找出一种能适应客户需求多变的生产计划和控制方式。

目录

文摘

英文文摘

声明

一.绪论

1.1引言

1.2生产管理和生产模式的发展变迁

1.2.1生产管理的历史发展

1.2.2生产模式的变迁

1.3研究目的及意义

1.4研究的方法和结构

二.生产管理与生产计划基本理论

2.1生产管理基本理论

2.2现代企业生产系统

2.3生产计划相关理论

2.3.1生产计划定义及其构成分类

2.3.2企业计划系统的层次框架概念

2.3.3生产计划和作业计划的编制步骤

2.4关于企业计划与控制系统的研究与发展现状

2.4.1物料需求计划/制造资源计划/企业资源计划

2.4.2适时化生产/精益生产

2.4.3最优化生产技术

2.4.4TOC与MRP、JIT的运营理念及方法比较

三.研究对象行业介绍及运营体系结构

3.1行业背景介绍

3.1.1公司简介

3.1.2行业状况

3.2公司组织结构和生产过程

3.2.1公司组织结构种类

3.2.2对象公司的现有结构及运行状况

3.2.3对象公司的生产过程及重点

3.3优耐发展过程及状况

四.公司生产计划体系

4.1优耐公司生产计划的生成过程

4.1.1主生产计划的制定和重点

4.1.2物料需求计划的制定

4.1.3车间作业计划的制定

4.2优耐公司生产计划体系和销售状况分析

4.2.1优耐的常用生产计划方式和运行状况

4.2.2优耐公司销售状况比较分析

五.客户需求影响因素解析及应对方案

5.1客户需求多变的表现及对生产计划的影响作用

5.1.1客户行为和其产生因素

5.1.2客户需求多变的表现及对生产计划的影响

5.1.3客户需求多变分析

5.2影响因素及对策

5.2.1价格因素及对策

5.2.2品种和时间因素及对策

5.2.3加强内部控制流程和制度

5.3总结

参考文献

攻读学位期间公开发表的论著、论文

后记